公司战略转型 - 公司承认近期市场表现未达预期，问题根源在于过往产品开发侧重功能与质量，而当前客户更看重情绪价值和场景化体验 [1] - 公司将研发体系从工程师思维转向用户思维，将用户需求作为产品开发的起点和终点 [1][2] - 通过重构集成产品开发流程，业务效率提升约50%，市场反应速度快6倍以上 [2] 运营与组织变革 - 公司聚焦自主品牌进行流程变革，对产品、造型、整车、平台技术进行全面整合，构建自主品牌大研发体系 [2] - 成立规模达200人的用户洞察部，推动产品开发转向用户需求驱动 [2] - 2026年计划推出9款改款及全新车型，以更贴合用户需求 [2] 品牌与产品策略 - 自主品牌在后台整合资源，在前台强化差异化：埃安品牌定位“国民好车”追求性价比，传祺品牌强化MPV品类，昊铂品牌打造高端产品力 [3] - 目标是通过“番禺行动”在2027年实现自主品牌销量占比超60%，挑战自主品牌销量200万辆 [3] - 销售渠道将推出全新融合品牌综合体验中心，下沉至县域乡镇，并采用订单式交付模式以缓解经销商库存压力 [3][4] 生态合作与智能化 - 与华为深度合作推出高端品牌“启境”，旗舰轿车昊铂A800搭载华为乾崑智驾与鸿蒙座舱，华为派驻研发团队峰值超800人，首款产品目标明年年中上市 [5] - 与京东、宁德时代合作推出埃安UT super，起售价4.99万元，将电池租用模式带入十万级市场 [6] - 换电产品计划覆盖全国45座城市的1000座换电站，自营充电桩数量超2.1万根 [6] - 与腾讯、科大讯飞、阿里云等合作构建AI智能生态链GoLink，推进“腾讯随行”等应用在车型上搭载 [6]