公司战略核心 - 公司发展与国家战略、民众需求同频共振，以“处方药龙头打造+合成生物突破”双轮驱动构建核心竞争力 [1] - 国际化布局为长远发展注入强劲动能 [1] 集采策略与全价值链能力 - 累计有近60个产品在国家集采中中标，超过70%的产品在省级及联盟集采中中选 [3] - 参与集采是构建全价值链低成本能力的核心纽带，倒逼生产端优化成本、研发端融入“成本领先”理念 [3] - 营销模式完成精准转型，集采中标产品聚焦“广覆盖、强可及”，非集采产品强化专业化推广 [4] - 营销费用率显著优化，从2019年的40%降至如今的27%左右 [4] 研发创新与盈利平衡 - 通过“成本管控、精准研发、模式创新”三维策略平衡仿制药利润收窄与研发投入加大的难题 [4] - 研发投入强度从3.7%提升至近8%，同时保持营收与利润的可持续增长 [4] - 采取“自主创新+对外合作”模式，建立海外授权评价标准以验证研发质量、获取现金流 [4] 处方药龙头品牌打造 - 公司拥有80余年历史、超2000个药品文号，多数为处方药，具备打造中国处方药第一品牌的基础 [5] - 通过并购细分领域龙头企业（如河南中帅）丰富处方药治疗领域布局，提升品牌地位 [5] - 河南中帅是河南省唯一具备一类精神药品研发生产资质的企业，其核心产品为国内首个获批的儿童多动症治疗药物 [5] 合成生物第二增长曲线 - 在“十四五”期间确立“原料制剂一体化”战略，通过并购传统发酵企业夯实产业基础 [5] - 成立合成生物研究院，构建“研究-中试-产业化”三级平台，已有6个产品完成中试，成本具备国际竞争优势 [6] - 对神舟生物的核心产品（全球市占率第二的辅酶Q10、国内最大结核治疗关键中间体S-Na盐）应用合成生物技术，实现成本下降并保持强劲国际竞争力 [6] - 传统发酵企业投资回报率普遍为6%-10%，合成生物技术能显著提升其盈利水平 [5] 并购战略 - 外延并购是长期坚持的核心战略，秉持“稳中求进”原则，坚守“无战略不投资、无研究不投资、无能力不投资”的“三无原则” [7] - 并购聚焦处方药细分龙头与合成生物产业链标的，并通过参股创新企业的灵活模式优化管线、加速创新转型 [7] 国际化布局 - 国际化网络已覆盖全球50多个国家和地区，以原料药出口的To B业务为主，辅酶Q10、紫竹激素药物等产品处于全球头部地位 [8] - “十五五”期间重要目标是以现有原料药国际化网络为基础，向制剂出口延展 [8] - 制剂国际化破局关键在于产品差异化，规划三大国际化生产基地：天东制药（复杂注射剂）、口服固体制剂基地、海南双鹤（大健康领域） [8] - 海外拓展涵盖海外并购与海外授权两大维度，已有部分管线处于海外授权谈判阶段 [10][11]