然而，近日曝光的"松鼠老爹（CEO）"、"松鼠老母（老板娘）"以及引发风波的"退货鼠"称谓，揭示了这种文化在企业内部的深度异化： 科层制的"去"与"留"： 所谓的"鼠名"本意是打破科层感，建立平等氛围。但"老爹"、"老母"这类带有家长制色彩的称谓，反而在潜意识中强化了企业的集权 属性。这与现代互联网大厂推崇的扁平化、职业化背道而驰，更像是一个封闭的"家族式王国"。 近日，零食巨头三只松鼠因其独特的内部"花名文化"再次登上舆论风口。从"松鼠老爹"章燎原到备受争议的"退货鼠"，这场看似关于职场称谓的讨论，实则 折射出这家初代淘系品牌在穿越周期时的组织形态与战略取舍。 在章燎原"只要组织协同且有趣，就是好文化"的回应背后，隐藏着三只松鼠在"高端性价比"战略下，对于组织极度扁平化与执行效率的渴求，但也暴露了品 牌在面对更敏感的新一代消费者时，内部视角与外部感知的错位。 三只松鼠的崛起，本质上是IP人格化与电商流量红利的胜利。从成立之初，章燎原就确立了"主人文化"，客服喊消费者"主人"，员工自称"鼠"，这种沉浸式 的角色扮演在早期极大地拉近了品牌与用户的距离。 倒逼供应链的组织力： 要实现"高端性价比"，必须极致压缩中 ...