广汽集团“番禺行动”改革成效 - 改革一周年后新车研发周期缩短至18-21个月市场响应效率提升6倍以上采购业务效率提高约50%产品规划车型数量优化约20% [1] - 公司体系最大转变是从工程师思维转向用户思维 [1] - 改革核心目标是做强自主板块争取2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上挑战自主品牌销量200万辆 [1] 广汽与华为合作推出“启境”品牌 - “启境”是华为“境”系列第一款产品合作模式中车企保持品牌主导权华为专注于技术合作和制度输出 [2][5][8] - 华为车BU派往广州的研发团队规模在200至800多人之间广汽导入了华为的IPD和IPMS体系 [8] - 启境定位高端智能新能源汽车品牌首款产品为猎装轿车定价30万元级别主打高性能高颜值和高科技面向年轻时尚群体 [10] 启境品牌的市场定位与挑战 - 品牌定位注重操控和颜值对标小米汽车的产品策略如小米SU7强调性能和颜值小米YU7上市一小时大定破12万辆 [10][11] - 30万元级别轿车市场容量有限10月份销冠帕萨特售出18779台同价位SUV销冠小米YU7销量达33662台 [11] - 广汽自有销售渠道体验与头部企业存在差距公司以空杯心态学习华为体系并打造严格NPS体系 [11] 广汽自主品牌战略调整 - 埃安从To B转向To C推出UT Super车型借助京东流量营销双十一后订单突破1.6万台 [14] - 埃安i60邀请明星代言强化年轻形象目标月销1万台以上昊铂转型科技商务风格新车型A800获广州L3上路资格 [15] - 传祺品牌继续强化MPV大师标签推进油电同质和智能化昊铂定位中高端启境定位高端 [15][16] 华为造车模式演变 - 华为造车经历零部件模式HI模式和鸿蒙智行模式鸿蒙智行模式深度主导产品定义和营销如问界M9成为35万元以上SUV销冠 [4] - “境”字辈模式针对“界”字辈弊端减少华为直接介入避免品牌责任模糊化吸引大型车企如广汽参与合作 [5]