公司战略转型 - 公司核心发展目标是以“市场+技术”双轮驱动向科技型企业转型 [2][7] - 转型首要任务是将研发系统由工程师思维转化为用户思维 [2][3][7] - 公司实施“番禺行动”一周年后，提出以新技术、新产品、新服务、新生态作为“四大引擎”再造“新广汽” [1][8] 组织与研发变革 - 公司全面导入华为的IPD（集成产品开发）流程，将用户需求深度融入产品端到端全流程 [7] - 组织形式从“职能性企业”转变为“矩阵式”架构，以产品项目化推进，解决“烟囱式”协同难题 [7] - 变革核心目标是提升产品市场竞争力，应对技术快速迭代和AI加速带来的行业变革 [7] “四大引擎”战略内涵 - 技术是基础，未来方向聚焦新能源（如固态电池）和AI智能化 [9] - 产品是价值兑现，核心是打造好产品，注重情绪价值、外观内饰、空间场景及智能化互动 [10] - 新服务是全生命周期服务，包括自建充电桩和与宁德时代合作换电以解决补能问题 [11] - 新生态指与其他企业进行生态合作和深度共创 [11] 生态合作与品牌布局 - 公司与华为深度合作推出新品牌“启境”，认为生态合作是满足需求和应对竞争的必选项 [4][12] - 合作模式为深度共创，华为车BU派驻广州的研发团队最少200多人，高峰期达800多人，目标在明年年中推出首款猎装轿车 [13] - “启境”定位高端智能新能源汽车，面向年轻、时尚群体，与华为“界”系列不存在同质化竞争 [4][14] - 公司自主品牌差异化定位：埃安面向年轻家庭；昊铂为中高端品牌，主打科技与豪华；传祺推进“油电同智”计划 [15]