● 本报记者 乔翔 黄一灵 煤炭行业的周期性波动深刻影响着产业链上相关企业的经营状态，但总有一些企业能在逆水行舟中展现 出不俗的战略定力与进化能力。创力集团，这家深耕煤机装备领域的企业，正试图通过自身调整，在行 业变化中不断锤炼内生动力。 "今年，我们的订单和销售收入基本保持稳定。"创力集团总经理张世洪在接受中国证券报记者专访时的 这句开场白，意在传递创力集团面对行业逆风，正在开展一场从市场布局、技术攻坚到商业模式的全方 位、深层次的"价值重塑"。 这并非一次被动的防守，而是一场主动的进化。按照创力集团的战略规划，当前公司正从供应商角色向 服务商角色转型。"这是顺应行业趋势的战略升级和商业模式的根本变革。"张世洪告诉记者，这一转变 的核心是从单一产品供给转向全生命周期价值创造，这将成为公司未来高质量发展的核心驱动力。 市场开拓"内外兼修" 在国内，这套打法是有效的。"我们在贵州开拓市场时，当地一些煤矿企业缺少资金。而我们有自己的 融资租赁公司，结合业务发展需要，给当地客户提供融资租赁服务，精准解决客户的痛点。此外，我们 的团队采用轻资产方式在当地成立公司，并与当地企业建立了良好的合作关系。"张世洪说。 张世洪 ...