文章核心观点 - 中石化福建龙岩石油通过实施预算管控、细节挖潜、考核激励等一系列组合措施，在复杂严峻的经营环境中有效推进降本减费工作，1至10月商品流通费用同比下降4% [1] 预算管控措施 - 公司成立降本增效专项工作组，统筹制定方案并明确部门职责，强化协同联动 [1] - 建立费用执行预警机制，通过《费用执行预警表》实现预算全过程动态监控，严格管控无预算和超预算支出 [1] 运营细节优化 - 公司通过分析近3年片区销量、人员及客户变化，重新核定定额费用标准 [1] - 优化报账员巡站路线和交通费报销标准，使差旅费同比下降11.98% [1] - 实行“集中采购，合理提报”原则，严格执行公务费用标准 [1] - 通过“统一调度，拼车出行，合并检查”方式严控公务用车，使公务性支出同比下降25.36% [1] 考核与激励机制 - 公司修订完善《龙岩石油分公司归口费用管理与考核办法》，将各部门、片区降本减费指标完成情况纳入月度、季度考核 [2] - 考核结果与部门负责人、片区经理绩效直接挂钩 [2] - 依托微信公众号、班前会等进行广泛宣传，营造全员节约氛围，凝聚降本增效合力 [2]