坚持稳中求进，聚焦主业提质增效 - 公司立足燃气领域，按照“做专长输、做大城燃”的发展思路，聚焦核心业务，拓展延伸产业链，创新开展增值业务，扩大服务外延[1] - 公司科学研判天然气供需形势、合理签署相关采购、销售协议，最大程度避免了偏差结算[1] - 公司加大市场开发，增加了直供和代输市场，全年完成新用户开发18万余户[2] - 公司丰富营销品类，积极拓展其他新业务品类，积极推动数字化营销，更加精准洞察市场需求，提高增值业务利润贡献水平[2] - 公司深化信息化建设，加强信息化运用，推进工商业流量计智慧化改造和远程监管平台升级，实现管网设备设施全部“上网”，可视化、远程化、智慧化管控水平进一步提高[2] - 公司坚持“三管三必须”要求，实现了安全生产零事故[3] 稳定投资者回报，共享发展红利 - 2024年度，公司累计现金分红6.39亿元，占2024年度实现的归属于上市公司股东净利润的126.93%[4] 规范信息披露，加强与投资者沟通联系 - 公司始终遵循真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，坚持以投资者需求为导向，深度挖掘经营亮点和特色，减少信息披露冗余信息，提高公司重要信息的覆盖度和透明度[5] - 公司安排了3场由公司董事长或总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员和独立董事参与的业绩说明会，充分回复投资者关注的热点问题[5] - 公司持续通过投资者热线、公开邮箱、上证E互动等方式，与投资者尤其是中小投资者保持多渠道、多层次的良性互动[6] - 公司在与投资者的日常交流沟通中认真听取并记录投资者反馈意见、收集投资者建议、了解投资者诉求，及时向公司管理层和相关部门传达，并根据投资者的意见和建议有效执行或改善相关工作[6] 坚持规范运作，提升治理水平 - 公司持续提升信息透明度，坚持及时、准确、公平的原则，关注投资者信息需求，持续提升信息披露质量[7] - 公司坚持规范运作，充分发挥董事会各专门委员会和独立董事的专业作用，健全公司与独立董事沟通机制，为独立董事履职创造有利条件和充分保障[7] 强化“关键少数”责任，提升履职水平 - 公司持续保持与控股股东、实控人及公司董监高等“关键少数”的沟通，积极组织其参加监管机构、自律组织举办的相关培训，加强规范化意识，提高履职能力[8] - 公司通过监事会、独立董事、内审部门等多层级多维度对控股股东、实际控制人、董监高在资金占用、违规担保、关联交易等核心重点领域加强监督[8] - 公司持续优化、完善高管薪酬方案，同时借鉴优秀同行薪酬方案，探索建立长效激励机制，激发管理层的积极性和创造力[8]