文章核心观点 - 华夏银行正通过专项行动、创新金融工具组合及内部组织架构、风控模型和激励机制变革，探索科技金融领域兼顾政策使命与商业可持续的路径[2] 创新信贷工具 - 在南京为国家级专精特新小巨人企业落地首笔研发贷，投放1300万元，期限3年，匹配企业临床试验资金需求[3] - 在北京为高性能GPU芯片设计企业量身定制3亿元信用贷款授信方案，助其签订大额订单并实现AI芯片研发提速[3] - 在南京为头部上市国有药企收购医院股权发放1.5亿元、期限5年的并购贷款，11天完成从中标到放款全流程[3] - 杭州分行作为联席主承销商成功落地吉利控股集团三期科技创新债券，总发行规模达80亿元[4] - 通过研发贷、并购贷、科创债等工具组合出击，以科技金融信贷活水浇灌科技创新[4] 科技金融面临的挑战 - 传统财务评估方式难以体现早期科技型企业真实价值，因企业多处于发展早期且不盈利或亏损[6] - 科技产业门类高度细分，专业门槛高，要求银行具备相应行业知识和判断能力以识别企业核心价值与风险[6] - 科技企业融资低利息要求使银行承压，科技金融业务放贷、发债利率已降至较低水平[6] 专业化服务体系建设 - 公司提出打造科技金融特色，健全专业化服务机制、产品体系、专业能力和风控能力[7] - 总行多部门协同进行行业趋势研判，联动理财子公司等机构专业力量，并借助外部智库资源构建科创行业分析框架[7] - 计划构建1+23+N科技金融服务体系，已在5家分行成立科技金融中心，设立7家科技支行、32家科技特色支行[7] 资源投入与激励机制 - 总行给予科技型贷款转移定价优惠，叠加央行再贷款工具优惠，多标签科技企业优惠幅度进一步加大[8] - 分行层面额外给予定价优惠，加大信贷资源投入[8] - 推行尽职免责机制，只要信贷人员按合规要求完成授信审查工作，即便授信出问题也可免责[8] - 截至10月末，科技型企业贷款余额近2400亿元，增速近50%；贷款客户超8400户，较年初增加近2400户；承销发行科技创新债超百亿元[8]