文章核心观点 - AI技术浪潮下，企业需通过“品类创新”而非单纯技术堆砌来构建可持续的商业壁垒和差异化竞争力 [3] - 小鹏汽车作为案例，展示了从传统车企向“AI智驾科技公司”战略转型的成功路径，其核心是将AI能力作为产品标配并定义新品类 [8][10] AI行业竞争态势 - 2025年全球AI应用市场规模首次突破5000亿美元，中国AI应用移动端用户增速达101% [3] - 截至2025年4月，中国人工智能相关企业已突破4500家，赛道竞争进入白热化阶段 [3] - 技术本身无法构建可持续商业壁垒，企业需警惕缺乏市场洞察的技术创新 [3][5] 小鹏汽车的战略转型与市场表现 - 2024年公司战略跃迁，重新定义为“面向全球的AI智驾科技公司”，后升级为“物理AI世界的出行探索者，面向全球的具身智能公司” [8] - 将新款P7+车型定位为“全球首款AI汽车”，主打“30万以内最强智驾轿跑”，并首创全系标配端到端AI智驾的商业模式 [8] - 2025年广州车展迎来第100万台整车下线，成为首家达成百万辆量产规模的纯电新势力企业 [10] - 2025年1-11月累计交付391,937台，同比增长156%，提前完成年度目标 [10] AI品类创新的核心原则与实践路径 - AI+仅能优化老品类，AI化才能生出新品类；需找到新问题以打造新品类；重点在于品类设计而非单纯推出新产品 [11] - 品类创新是终极定位，可借此发展出新赛道，打造招牌产品再通过营销打开市场 [11] - 小鹏汽车通过定义“全球首款AI汽车”概念，采用端到端AI技术并成为AI智能驾驶普及者，构建了竞争壁垒 [11][12] - 公司布局超越传统汽车范畴，聚焦芯片、人工智能、机器人、空海飞行器等核心领域，并通过自主研发打通上下游 [14]