文章核心观点 - 华熙生物董事长赵燕在WISE2025大会上阐述了公司以“共生”为核心的商业与产业哲学，将微观生命科学（细胞外基质ECM）与宏观城市运营（华熙LIVE）逻辑相统一，并展望了中国制造从工业制造向生物制造跃迁、从“中国制造”迈向“中国创造”的未来路径 [4][7][15] 公司业务与市场地位 - 华熙生物是全球透明质酸（玻尿酸）产业的领导者，在全球医药级原料市场占据70%以上份额，在化妆品级原料市场占据超过40% 份额 [6] - 公司对透明质酸的定位超越医美填充剂，强调其作为人体细胞外基质（ECM）核心成分的基础生命活性作用，参与组织修复与再生 [4][5][10] - 公司的业务聚焦于利用合成生物技术进行衰老干预与组织再生，高效生产人体必需但难以自身合成的活性物质 [14] 技术理念与“共生”逻辑 - 提出“共生”是生命力量之源，无论是微观生命活动还是宏观产业生态，都依赖于各组成部分的协同 [7][16] - 以贵州花江峡谷大桥的建造原理类比透明质酸在伤口愈合中的作用：透明质酸如同被无人机牵引的“先导索”，率先跨越伤口，牵引其他修复因子聚集，实现组织连接与修复 [7] - 将细胞外基质（ECM）理论从生命科学延伸至城市运营，将北京“华熙LIVE·五棵松”场馆定义为“城市的ECM中心”，是促进人际交汇、情感释放的活力空间 [10][12][13] 产业愿景与战略布局 - 判断中国制造未来30年的核心是从解决“从无到有”转向解决“从有到优”，实现从工业制造向生物制造的跃迁 [15] - 公司旨在担当生物制造产业的“ECM”，打造开放、协同的产业生态环境，帮助中小企业发展并提升科研成果转化率 [16] - 为破解科研成果转化率低的痛点，公司在天津投资30亿元建立生物制造中试平台，目标是在未来五年内将科技成果转化率从目前的不足10% 提升至35%-50% 的世界先进水平 [17] 企业发展战略 - 提出企业持续发展需具备两种核心能力：持续的科技创新能力与持续的经营盈利能力 [17] - 强调通过“三链同构、五力合一”构建竞争力：以科技力打造产品力，从而获得竞争力，最终塑造品牌力，构筑企业穿越周期的免疫力 [17] - 企业应积极成为行业的引领者与开创者，成为供应链、生态链中不可或缺的关键一环，并作为价值链的提供者创造真实价值 [18] - 总结成功的要素为四“SHI”合一：把握世界格局、政策趋势、中国市场，并做引领行业的企业 [19]