公司战略与挑战 - 微软首席执行官坦言公司庞大的企业规模已成为其在人工智能竞赛中的巨大劣势[1] - 首席执行官利用周末时间研究初创公司运作模式以探索高效创新方法[1] - 公司内部存在多个部门领导和复杂层级结构导致产品开发需要跨越层层审批[1] 行业运营模式对比 - 初创企业通常由科学家工程师和基础设施专家组成精干团队在小型办公环境即可完成从创意到落地的全过程[1] - 初创公司决策往往在瞬间产生而巨头在响应速度上难以企及[1] - 结构差异直接导致大公司在创新效率方面面临挑战[1]