核心财务表现 - 2025财年第三季度实现收入15.8亿元，同比增长30.7% [1][6] - 经调整净亏损同比大幅收窄69.9% [1][6] - 尽管GAAP口径下录得净亏损1.47亿元，但经调整亏损已连续多个季度显著收窄 [3][8] - 经营费用占收入比例同比下降27.6个百分点，获客效率提升12.8% [3][8] - 公司预计第四季度收入在16.28亿至16.48亿元之间，同比增长17.2%至18.7% [3][8] 战略转型与盈利能力 - 公司从“规模优先”向“效率优先”的战略转型已见成效，盈利能力逐渐显现 [1][6] - 选择不靠烧钱换增长，以产品力、运营效率与技术能力构筑护城河 [4][9] - 单位经济模型持续优化 [3][8] AI战略与产品应用 - 以“All with AI, Always AI”为核心战略，系统性重构教学产品、运营体系与组织能力 [1][6] - AI对教育的改变在于重写“教”的方式，同时守住“育”的底线 [2][7] - 本季度推出的“毛豆AI私教”、“AI智学过考”等产品已实现学习诊断、个性化推荐、实时答疑等场景的规模化落地 [2][7] - AI可精准识别学生薄弱知识点，动态调整课程难度与进度，推动“因材施教”从理念走向可执行 [2][7] - AI承担标准化教学辅助工作，使二讲老师节省约40%的时间，使其能聚焦于学习习惯培养、心理陪伴等“育人”环节 [2][7] - 未来的教育竞争力在于将AI与“好老师供应链”深度融合，保障规模化效率并维系个性化温度 [2][7] 组织架构与运营体系 - AI转型深入组织底层，已成立AI研发部、AI创新中心，并在各业务线设立“AI主心骨” [3][8] - 自研Gaotu Business System (GBS)运营系统，将AI嵌入决策、执行与复盘全链路 [3][8] - 举办全国AI应用大赛，动员数千名员工实战使用AI工具，并通过“总裁特别奖”等机制鼓励探索 [3][8] - 管理层传递“全员共进”信号，强调AI不是年轻人的专利或技术部门的黑盒 [3][8] 财务健康与增长前景 - 截至三季度末，账上现金及等价物超过30.4亿元 [3][8] - 递延收入达17.7亿元，为未来几个季度提供坚实的收入可见性 [3][8] - 在“双减”后的教育新生态中，公司选择了一条更可持续的发展路径 [4][9]