公司核心战略与理念 - 公司提出“再出海”战略，概括为“全球运营，本土深耕”，旨在主动构建具有韧性的全球供应链网络，而非被动转移产能[1][3] - 公司“出海”理念实现重大跃升，从过去“卖产品”的“世界工厂”逻辑，升级为“布网络”、“植根脉”，即产业转移与深度本地化[3][4] - 公司认为中国企业进军全球市场需以全球化格局为引领，不仅要“走出去”，还要“走进去”、“融进去”，贴近市场并融入当地经济[1][4][5] 全球化布局与运营现状 - 公司在全球拥有3大海外区域总部、4大服务中心、17个分支机构，构建了以客户为中心的高效服务网络[3] - 截至2025年6月末，公司在全球40余个国家和地区累计出货量超过103GW，并斩获多个GW级大型项目订单[3] - 根据伍德麦肯兹报告，公司在2024年全球跟踪支架市场排名中跃升至第二位，首次进入全球前三，夯实了国际领先地位[3] 本土化深耕与“链主”角色 - 公司采取“销地产”与“产业链集群”并重的模式，在印度、巴西、沙特阿拉伯等地建立生产基地或进行本土化运营布局[5][6][7] - 在印度，公司与大客户共建工厂（公司为控股股东），并扶植当地钢材、镀锌等配套供应商，形成小型光伏支架产业集群[6] - 公司定位为“链主”企业，敢于向海外输出标准、管理和技术，例如在巴西推广风洞测试标准、结构设计规范与质量管理体系[7] 供应链生态与产业协同 - 公司认为中国光伏产业的全球竞争力源于整个产业链的集体崛起，公司在海外市场并非“单打独斗”，而是参与“集团军作战”[1][8] - 公司与隆基绿能、天合光能、阳光电源等国内企业在海外市场互为犄角、相互支持，客户选择的是背后整个中国光伏产业的生态与信誉[8] - 公司通过与合作方深度绑定，将供应链伙伴纳入以自身为核心的生态圈，强化了产业协同[7] 市场竞争策略 - 公司反对“卷”价格的低端竞争，强调通过创新寻求差异化突破，让客户为价值和服务买单[10] - 公司指出在某些市场需避免被利用形成中国供应商间的“内卷”，而在发达市场，客户更侧重于为产品质量和高效服务支付溢价[10] - 公司呼吁维持供应链生态和谐，实现可持续盈利[10] 风险管理机制 - 公司建立了动态的市场洞察和风险评估机制，每季度更新“全球风险地图”，重点关注政治贸易、供应链及运营合规三类风险[1][11] - 基于动态风险地图，公司会及时生成预案，例如为关键物料准备至少两个以上的来源地，以便根据风险情况调整产能和物流路线[11] - 为增强供应链韧性，公司采取“你中有我，我中有你”策略，海外工厂的核心部件（如控制器、关键钢材）可能来自中国，但结构件、辅材逐步本地化采购，旨在帮助当地建立有竞争力的供应链体系并深度融入[12]