文章核心观点 - 阿特斯为应对美国《通胀削减法案》等政策壁垒，将其美国业务重组为两家合资公司，持股比例降至24.9%，以保留获取美国市场补贴的资格，此举被视为“以股权换市场”的战略妥协 [3][4][5] - 此次调整是财务平衡与风险隔离的双重考量，通过“股权收益+租赁收入”模式保障业绩，并将政策风险转移至控股股东层面，同时反映了中国光伏企业为进入美国市场而进行的集体路径探索 [6][7][8] 业务重组与合规动因 - 阿特斯宣布对美国业务进行调整，与控股股东CSIQ新设两家合资公司，阿特斯持股比例降至24.9%，美国的光伏和储能工厂转由新公司运营 [3] - 重组首要目的是满足美国《大而美法案》及《通胀削减法案》的合规要求，法案规定若单一外国实体持股达到或超过25%，则无法获得税收抵免 [4] - 将持股比例精确控制在25%以下，是为了保住至关重要的美国市场准入资格 [5] 美国市场的重要性与财务表现 - 美国市场对阿特斯至关重要，2025年上半年公司营收210.52亿元，同比下降4.13%，归母净利润7.31亿元，同比下降41.01%，境内业务毛利率承压，境外营收成为主要利润来源 [5] - 2025年第二季度，公司出货北美市场组件约2.8GW，环比增加87%，占出货量重要组成部分，且因享受补贴而利润丰厚 [5] - 为换取进入高利润美国市场的通行证，公司选择让渡核心业务的控制权，被行业解读为“用技术换取市场” [5] 交易结构与财务影响 - 阿特斯转让合资公司75.1%股权予控股股东CSIQ，对应交易金额约为3.52亿元 [6] - 公司保留24.9%股权以获得相应投资收益，同时合资公司将通过租赁阿特斯海外资产运营，预计2026年度租金不超过10.99亿元 [6] - “股权收益+租赁收入”的双重安排被中金公司认为会很大程度弥补持股比例减少对业绩的影响 [6] 战略调整与风险隔离 - 交易后，CSIQ将专注于美国市场，阿特斯则聚焦全球非美地区业务，包括欧洲、拉美等地，完成了业务风险的有效隔离 [6] - 此分工使阿特斯能继续参与美国市场收益分配，同时将政策风险转移至控股股东层面 [6] 行业背景与集体行动 - 阿特斯的调整是中国光伏企业应对美国市场壁垒的集体行动缩影，天合光能于2024年11月出售其美国5GW组件工厂，晶澳科技在2025年4月转让美国子公司股权，隆基绿能也表示考虑降低在美合资工厂持股比例 [7] - 这反映出全球供应链正在重新洗牌的行业现实，在美国推动本土制造的政策下，中国企业被迫从单纯产能输出转向投资路径创新 [8] 公司特定优势与行业挑战 - 阿特斯的控股股东CSIQ是2001年在加拿大注册成立的公司，这一境外架构使其在满足美国合规要求时更具灵活性 [8] - 对于大多数没有类似境外架构的中国光伏企业，寻找合规又经济的美国市场进入路径仍是一道难题 [8] - 尽管面临利润分配比例下降的挑战，但此举保障了公司在美国市场的长期准入资格和战略安全 [8] 未来展望 - 随着美国肯塔基州6GWh储能系统计划在2026年投产，阿特斯保留的24.9%股权可能在未来带来可观回报 [8] - 公司需要回答的问题是：离开了美国市场的高利润支撑，如何在全球非美市场找到新的增长支点 [8]