文章核心观点 - 文章通过多个行业从业者的实际感受和宏观经济数据，探讨了中国“内循环”战略在现实中面临的挑战，核心观点是：尽管“内循环”战略旨在通过扩大内需拉动经济增长，但当前居民消费力下降、支出压力大、信心不足等现实因素，导致该战略短期内效果不明显，其成功依赖于居民收入增长、支出压力减轻、消费信心恢复等长期而深层次的经济社会转型 [1][3][6][10][11] 内循环战略的背景与定义 - “内循环”战略旨在依靠国内市场而非出口来拉动经济增长，其提出背景是国际贸易摩擦和全球供应链压力 [3] 当前消费市场的现状与数据 - 2023年全国社会消费品零售总额约为47.12万亿元，但增长率不高 [3] - 消费呈现结构性分化：食品、日用品等必需品消费可能仍在增长，而非必需品、奢侈品消费增长缓慢或下降，表明消费者趋于理性，出现被动的消费降级 [3] - 2023年个人存款大幅增加，反映居民因对未来不确定性感到担忧而倾向于储蓄而非消费 [4] - 从消费种类看，必需品消费增长，但旅游、娱乐、名牌服装等可选消费在下降，反映了消费力的下降 [6] 制约居民消费能力的关键因素 - 房贷压力：房贷占许多人月收入的30%至50%，严重挤压了可支配收入 [4] - 教育支出：尽管政策有所调整，但家庭在孩子教育上的投入依然很高 [4] - 医疗支出：医保之外的个人承担部分，特别是长期治疗费用，构成支出压力 [4] - 收入不稳定性：经济压力下企业缩编裁员频发，导致居民对工作和收入前景不乐观，从而采取保守的消费态度 [6] - 年轻人购买力：年轻人面临房价、生活成本等多重压力，优先选择存钱而非消费 [6] 内循环战略面临的现实挑战 - 前提缺失：内循环的前提是消费者具备购买力，但当前许多消费者的实际购买力在下降或停滞 [6] - 企业行为：面临困难的企业可能通过提价维持利润，这反过来会抑制消费 [7] - 转型阵痛：产业转型升级或企业退出市场的过程可能导致失业或收入下降，进而抑制消费 [7] - 消费结构问题：部分不理性的、超出经济能力的消费不可持续，健康的消费应建立在理性基础上 [7] - 时间不匹配：内循环是长期过程，但当前经济压力大，各方对短期改善的需求急切 [7] 企业与市场的应对策略 - 零售行业公司正在调整产品结构，例如减少高端产品比重，增加中端和平价产品，并转向通过提升服务与客户体验来维持稳定客流量，而非追求高利润 [7] - 企业的这种调整反映了在适应消费力下降的现实，同时也意味着整个消费市场在萎缩 [8] 推动内循环成功的潜在路径 - 增加居民收入：根本在于经济增长和就业机会增加 [10] - 降低居民支出压力：政府需通过政策减轻在房贷、教育、医疗等领域的大项支出负担，例如提供更多公共服务 [10] - 提高消费者信心：需要通过稳定的政策和良好的经济形势来重建消费者对未来的乐观预期 [10] - 优化消费结构：鼓励健康、可持续的消费，约束不理性的过度消费 [10] - 发展新消费点：开发如养老、健康、教育等领域的新消费需求 [10] 对转型期的长期展望 - “内循环”是一个长期的、深层次的经济社会转变，即从外向型、依赖出口和投资的模式转向内向型、依赖消费的模式 [10] - 转型期内，旧增长动力减弱而新动力尚未完全形成，居民可能感受到收入增长缓慢与支出增加的压力 [11] - 长期来看，若内循环成功建立，将为经济提供更稳定、可持续的基础，并使消费更理性、市场更健康 [11]