核心观点 - 新希望集团董事长刘永好在2025影响力企业家年会上，以公司四十余年发展历程为例，阐述了中国民营企业的发展里程碑、全球化经营策略、以新质生产力推动传统产业升级的具体实践，以及企业在乡村振兴中的社会责任与创新模式 [3][6][15] 中国民营企业发展历程与企业家精神 - 中国民营企业的发展历程中，1984年和1992年是两个重要的里程碑年份 [3][6] - 中国企业是时代发展的见证者、参与者和受益者，伴随国家一同成长壮大 [6] - 《中国企业家》杂志在1985年成立，致力于讲好企业家故事，弘扬企业家精神 [6] 全球化战略与“出海”经验 - 公司在全球几十个国家设有工厂，海外员工规模约一至两万人，业务布局遍及美国、澳大利亚、新西兰、东南亚及“一带一路”沿线国家 [7][24] - 总结出“一高于、两尊重、三传播”的出海经验：在“一带一路”国家，员工薪酬通常高于当地同类企业30%以留住人才；尊重当地文化和法律；传播中国文化、中国制造和中国企业家精神 [3][8][25][26] - 具体海外活动包括：2025年5月25日在印尼参加中资企业座谈会；2025年11月18日在埃及工厂举办“乡村振兴计划论坛” [7][24] 新质生产力驱动传统产业升级 - 创新是企业的生命，传统企业通过应用新质生产力，依然能够走在行业前列并获得发展 [3][21] - 公司提出以新科技满足“鲜”要求，是新质生产力的具体体现，将人工智能等技术应用于一杯奶、一头猪、一块肉等传统农业领域 [4][9][21][27] - 在乳业板块，实现了当天挤奶、加工、冷链配送、销售完毕的全流程，自称是全球首个实现此规模化运营的企业，这依赖于现代化的冷链物流和人工智能技术 [10][11][28][29] - 支撑该业务的鲜生活冷链，每天为超过100万个门店配送，动用超过30万辆冷链物流车，服务全国2800个区县，是冷链物流行业的龙头企业 [11][29] - 公司积极推动校企合作，例如与南方科技大学签订战略协议，以利用科研力量推动科技进步 [9][27] - 公司累计荣获8个国家科技进步奖二等奖，承担了8个国家重大科技项目 [9][27] 智能制造与数字化转型 - 对比1984年建设成本仅为300元/平方米的旧厂房，如今新建的饲料厂已广泛采用机器人自动化操作 [8][26] - 公司高度重视组织学习与数字化转型，2021年曾用半年时间进行哈佛数字化转型战略加速项目培训；2025年，有2600名中层和技术骨干参与了领导力与人工智能的新型学习 [11][29] 乡村振兴与社会责任 - 公司积极参与“万企兴万村”行动，并于2021年联合其他九位民营企业家发起相关倡议 [12][30][31] - 2020年，公司提出乡村振兴“五五工程”，计划在五年内完成：带动乡村投资500亿元；新增5万个涉农就业岗位；公益培训5万名“绿领”新农人；服务5万个涉农主体；建设5个乡村振兴示范基地 [13][31] - 已建成的5个示范基地包括：四川凉山特口甲谷村养殖场（海拔3000米）、浙江余姚横坎头村田园综合体、四川新津人才培训基地、贵州施秉智慧猪场、山东人才综合培育示范基地 [13][31] - 通过产品创新助力乡村振兴，例如在云南开发的树番茄火锅底料，上市一年时间在盒马、山姆等渠道的年销售额已达两到三亿元 [13][31] - 公司发起的乡村振兴“村长班”已举办五期，累计有500多位村长、支书参与，影响了超过4000个村庄，并入选全国“万企兴万村”首批行动优秀案例库 [14][32] - 公司长期投身光彩事业，其投资的全国首个光彩事业项目——投资额1500万元的凉山西昌希望饲料厂于早年建成；2018年在四川凉山特口甲谷村与彝族农民合作建设养猪场并进行分红 [12][30]