公司战略与规划 - 公司制定了“再造一个新厨邦，实现发展高质量”的2024年战略目标和规划，将通过内涵增长与外延并购双轮驱动实现业绩提升 [2] - 为实现战略目标，公司已采取营销变革、研发创新、精益运营、渠道拓展、产业并购和多元化发展等多项措施 [2] - 公司经营状况改善需要时间，但有信心每个季度都有进一步提 升，下半年动销额正逐月提升中 [2] 业务运营与市场举措 - 公司积极寻找以调味品为主的并购标的，方向侧重于渠道补充和产品互补 [2] - 公司主动调整市场秩序并夯实营销管理体系，例如成立由重要经销商组成的厨邦全国市场联盟管理委员会，推行渠道数字化管理工具 [2] - 经过调整，公司渠道库存已恢复到良性水平 [2] - 公司优化市场化考核激励机制、持续开展组织改善，并与江南大学合作以加快产品研发及升级 [2] - 公司通过优化供应链管理实现降本增效，旨在提升管理效率和市场竞争力 [2] 投资者关注事项回应 - 针对“华润是否会入股中炬高新”的提问，公司表示前期虽有其他战略合作伙伴表达合作希望，但未与任何一家进入深入探讨，也未收到华润的合作意向 [1] - 针对公司更名建议，公司回应高度重视品牌名称与业务战略的协同性，并已关注市场呼声，将结合战略推进与品牌升级审慎评估名称优化的可行性 [1] - 公司现阶段优先任务是提升公司管理，对于更名问题会慎重考虑 [1]