公司战略与行动方案 - 公司于2025年4月发布《2025年度“提质增效重回报”行动方案》，以“经营效能增强”和“投资价值提升”为导向，并将“稳定投资者回报”作为关键年度任务，旨在实现质量、效益和规模协同提升 [2] - “提质增效重回报”不仅是回应监管倡导，更是公司实现高质量发展、为股东创造长期价值的内生宣言 [2] - 该方案是一幅路径清晰、执行坚决的实景蓝图，公司紧密围绕高质量发展大局，坚持可持续发展理念，推动高质量发展和投资价值提升 [6] 投资者沟通与公司治理 - 2025年以来，公司通过分析师会议、特定对象调研、业绩说明会及接待现场参观等多种形式，与投资者进行深入透明互动 [2] - 公司以“视频+文字互动”方式召开年度业绩说明会，就经营策略、营销改革、成本控制等市场关注问题与投资者交流，传递稳健发展的长期价值 [2] - 公司持续推进制度优化和治理架构完善，动态修订公司章程及部分治理制度，落实监事会改革方案，以构建更规范、高效、透明的治理体系 [5] - 高效的治理是“提质增效”的根本保障，旨在厘清权责边界、优化权力运行机制，提升公司治理效率和风险防控能力 [5] 质量管理与研发创新 - 公司严把质量风险管控，从源头把控原料药材质量，确保产品安全性和质量可控性 [2] - 通过推广“零缺陷”质量管理体系，聚焦源头控制、过程监督、风险处置三大环节，落实责任闭环，确保产品安全可控、品质稳定可靠 [2] - 公司积极与多家科研机构、高校合作，加快创新药、经典名方开发和中医药特色研究，推动大品种研发成果产业化 [3] - 针对医疗品种，公司加强临床试验和适应症的学术推广，推动产品在医疗端的规范应用 [3] 品牌与可持续发展 - 品牌层面持续推进“大品种战略、精品战略、高质量发展战略”三大发展战略，坚持精品战略与产品矩阵优化 [3] - 公司ESG履责成效获Wind ESG评级、华证ESG评级“A”级，反映了在可持续发展领域的持续努力 [3] 数字化与智能化转型 - 公司进行全产业链数字化升级，在生产端探索智能制造，逐步推进生产装备向机械化、数字化和智能化升级，以提升生产效率和质量保障水平 [3] - 持续优化供应链运营平台、财务核算系统、综合档案管理系统，并加快搭建营销可视化数字管理平台，提升信息系统在经营管理中的效能 [3] 绿色转型与生产 - 在绿色转型方面，亦庄分厂光伏项目于6月底实现并网发电，大兴分厂光伏项目也已进入安装阶段 [3] 市场营销与渠道变革 - 公司拥抱新媒体以触达年轻群体，加快推进数字化营销，通过短视频、健康科普、品牌故事等内容形式进行精准传播 [4] - 公司巧妙地将线上内容与线下药店活动结合，例如在“618”“七夕”等节点，把线上“种草”和线下体验结合，增强消费者体验与品牌粘性 [4] - 公司在商业门店上从“扩张”转向“提质”，更加注重优化开店节奏和门店经营质量 [4] - 通过多项策略提升门店效益，例如打造主题店型多元业态，突出特色化和差异化发展 [5] 国际化布局 - 公司同仁堂制药厂苏合香丸、参苓白术散等取得加拿大卫生部颁发的《产品许可证（三类）》 [5] - 同仁堂国药研发的金钗石斛散获得中国香港中医药管理委员会颁发的中成药注册证书 [5] - 公司与中免国际签署战略合作协议，拓展“一带一路”沿线及东南亚等重点市场 [5] - 公司与香港浸会大学、澳门科技大学、澳门城市大学等共同搭建合作科研平台，以科技之力为中医药产业发展注入新动能，推动中医药迈向现代化、国际化 [5]