亚马逊的战略布局 - 公司正式进入超低价电商赛道，在过去一年内将低价商城Haul铺向全球26个国家[1] - 公司同时推出了独立的应用程序Amazon Bazaar，专门销售10美元以下的商品，部分商品价格甚至低于2美元[1] - 此举旨在直接挑战Temu与SHEIN的核心市场[1] 本地化与品牌策略 - 公司针对不同市场采用不同品牌名称：在欧美使用“Haul”，在中东、拉美、非洲等市场使用更具本地集市概念的“Bazaar”[3] - Bazaar作为独立App运营，在营销活动（如社交抽奖、弹窗促销）和算法推荐上更具灵活性，不受主站束缚[3] 公司的核心竞争优势 - 公司拥有全球物流网络、Prime会员信任体系以及上亿高黏性用户，这些是其进入低价赛道的核心资产[5] - 与Temu依赖补贴和SHEIN依赖柔性供应链不同，公司具备现成的流量和履约能力优势[5] 战略意图与市场机会 - 公司的目标不仅是价格竞争，更是全球市场卡位，旨在撬动平台上69%仅在一个国家销售的中小卖家，帮助他们进入新兴市场[5] - 公司为卖家提供了本地化界面、多语言支持和合规审核等便利，以开拓尼日利亚、秘鲁、菲律宾等新兴市场[5] - 当前Temu在欧洲面临监管压力，SHEIN在拉美物流设施尚在建设，为公司提供了市场进入的窗口期[5] 双轨制商业模式 - 公司实施“双轨棋”策略：主站继续服务高端品牌和高净值用户，而Bazaar则专注于攻占价格敏感的下沉市场[7] - 该策略旨在同时巩固品牌口碑并抢占市场份额[7] 行业竞争格局演变 - 超低价电商的竞争焦点已从单纯的价格战，转向本地化运营与生态布局的全面较量[1] - 行业主要参与者各有侧重：Temu依靠速度，SHEIN依靠供应链，而亚马逊依靠的是其整个商业生态的厚度[7] - 未来的竞争赢家将是那些最懂得“因地制宜”的企业[7]