公司ESG治理架构与战略 - 公司构建了穿透董事会、管理层与基层运营的“三层治理体系”，实现了ESG管理的组织化、制度化与常态化 [3] - 董事会设立了独立的ESG委员会，由独立董事与外部ESG专家共同组成，负责战略制定、监督评估与跨部门协同，董事长作为第一责任人 [3] - 公司制定并对外发布了公开透明的《2030ESG战略路线图》，从气候治理、生物安全管理、伦理合规到原料可持续性建立了可量化、可审计的治理体系 [3] - 公司构建了覆盖生物技术全链条的风险识别与监控体系，全面对标国内外生物安全及伦理标准，实现全过程可追溯与透明披露 [3] - 公司设有专门的ESG管理中心，仅有三个专职人员，将ESG关键指标纳入管理层薪酬考核并延伸到基层员工年度目标 [4] - 公司通过绿色技能培训、碳足迹档案建立、零碳工厂实践等举措，使可持续发展理念转化为全员日常行为方式 [4] 公司ESG与业务战略融合 - 公司将ESG视作创新体系的“硬性前置条件”，对合成生物、基因编辑等相关研发，要求必须符合国内外生物安全、伦理和可追溯标准 [5] - 公司通过发酵、生物制造等低碳技术实现过程降碳与资源循环利用，将原料可持续性纳入研发指标，对原料来源、可再生性及副产物的循环利用进行系统设计 [5] - 合成生物技术的可重复利用和降碳属性，正在成为公司新产品线与新增长曲线的重要引擎 [5] - 公司正在打造“ESG穿透式”绿色生态链，通过供应商绿色评分与准入机制，将碳足迹、合规性与绿色能力纳入考核标准 [5] - 公司在生产环节推进热能、电能及副产物的回收与再利用，并在全流程建立碳数据管理体系，覆盖原料端、生产端与运输端 [5] - 公司通过与供应链伙伴共享绿色技术与管理经验，推动形成“共创—共建—共享”的合作模式，将ESG实践扩展至价值链协同 [6] 公司ESG实践对财务与估值的影响 - 通过构建透明、可审计的ESG治理与披露体系，公司在资本市场中有效降低了治理与合规相关的不确定性，有助于降低资本风险溢价 [8] - 公司通过技术驱动的减碳与资源效率提升，形成一系列可量化、可验证的减排成果，使企业在绿色贷款、碳减排挂钩融资以及绿色债券发行等方面具备更明显的优势，从而在一定程度上降低了融资成本 [8] - 公司正在通过“治理透明度+可持续绩效”的组合路径，推动企业估值逻辑从“成本导向”向“能力导向”转变 [9] - 公司通过技术降碳与资源循环提升经营效率，实现“降碳即降本、循环即增效” [9] - 公司通过构建与供应链伙伴“共创—共建—共享”的绿色合作模式，提升整体韧性与价值创造能力 [9] - 公司希望将ESG内化为企业长期竞争力的一部分，使其同时承担“降本增效工具”“风险管理抓手”与“品牌与估值溢价来源”三重角色 [9] 公司外部认可与未来方向 - 公司作为联合国全球契约组织会员企业，获得由该组织颁发的“2025-2026年度联合国全球契约组织参与企业”证书 [11] - 未来，公司将持续深化ESG治理架构建设，推动可持续理念与公司战略、技术创新和供应链协同深度融合 [13]