公司战略与内部冲突 - 公司内部存在严重的战略与理念分歧，以Alexandr Wang为首的TBD Lab团队致力于开发具备“神性”的超级人工智能(ASI)，而首席产品官Chris Cox和首席技术官Andrew Bosworth等老将则希望将AI用于优化现有社交媒体推荐算法和广告业务[12][13][16] - 为支持TBD Lab的AI研发野心，公司正在重新配置资源，将部分原投向虚拟现实和元宇宙的预算转投AI硬件，并削减Reality Labs部门明年预算20亿美元以支持Alexandr Wang的团队[7][17] - 公司内部在算力资源分配上存在激烈争论，社交媒体推荐算法团队认为新增算力应优先用于增强现有业务，而非全部用于训练AI模型[18] AI研发模式与文化冲突 - 以Alexandr Wang和Friedman为代表的AI新领导层推崇“速度优先、快速试错”的创业公司式研发模式，这与公司过去“流程驱动”、需要跨部门协调评审的传统文化形成鲜明对比，成为内部摩擦的主要来源[19][23] - 新的开发模式试图绕过公司早年构建的大量内部开发工具和层层反馈流程，认为这些传统流程已对基础大模型的快速研发构成障碍[19][23] - 整个AI组织处于高压模式，加班成为常态，一周70小时工时是普遍现象，团队频繁经历裁员和重组[26] 关键人物与团队动态 - 28岁的“天才少年”Alexandr Wang被寄予厚望，他带领的TBD Lab团队由从OpenAI、谷歌等竞争对手跳槽而来的顶级研究人员组成，团队被物理隔离安置以远离公司官僚程序[7][9] - 公司首席AI科学家、图灵奖得主Yann LeCun因内部冲突及涉及基础人工智能研究部门FAIR的裁员影响，已决定离职并创办新公司[1][26] - AI产品负责人Friedman被要求推出“破圈”产品，但其主导开发的AI短视频内容流“Vibes”被指仓促上线且功能不如竞争对手OpenAI的Sora 2强大[24] 开源策略的潜在转变 - 公司年初在AI开源领域占据领先地位，其最大优势是Llama系列的开源定位，但面临中国开源AI（如DeepSeek）的竞争以及Llama 4表现不及预期的压力[4][6] - 公司创始人扎克伯格对开源的态度发生转变，从强调开放转向表示需“谨慎评估开源风险”，并暗示策略可能调整[6] - 公司最新的AI模型“Avocado”（牛油果）可能将不再遵循开源策略，其模型参数和代码或将对外保密[6] 财务投入与业务重点 - 公司承诺未来三年将在美国基础设施项目上投入6000亿美元，其中大部分将用于AI相关建设[7] - 公司计划通过将AI融入旗下产品（如在Instagram中加入AI聊天角色，在智能眼镜中嵌入AI助手）来实现变现，核心逻辑是延长用户使用时间以提升广告收入[14][15] - 公司首席财务官在投资者会议上表示，2026年的一个重点方向是利用AI模型增强社交媒体算法[18]