董事会"9票同意、0票反对"的表决结果看似一致，然而其中一行小字格外刺眼："董事范永武对本议案 投弃权票。" 作为海通证券背景的资方董事，范永武的弃权在A股董事会"一团和气"的生态中显得尤为突兀。这张弃 权票不仅是对近20亿元现金支出的无声质疑，更撕开了沃森生物在业绩承压之下，资本配置逻辑与公司 治理结构的深层裂缝。 01 资金困境 前三季度净利润仅1.63亿元的公司，却准备一次性支出近20亿元现金用于内部股权收购。 沃森生物计划分别向"汇祥越泰"支付16.39亿元、向"天津蓝沃"支付3.59亿元，合计动用自有资金约 19.98亿元，收购其控股子公司玉溪沃森13.78%的股权。 这意味着公司要花掉相当于其前三季度净利润12倍的现金，去购买一个已由其绝对控股（持股超78%） 的子公司少数股权。 交易前后，沃森生物对玉溪沃森均为绝对控股，合并报表范围未变。这20亿砸下去，既没有带来新产品 管线，也没有拓展新市场版图。 在经营性现金流并不宽裕的关口，抽调巨额资金用于非生产性股权收购，势必会挤占主业的研发与市场 投入。范永武的弃权或许正是基于对 "资金使用优先级" 的担忧。 尽管"天津蓝沃"被界定为无关联方，但在沃森 ...