文章核心观点 - 东方精工出售其核心盈利的欧洲子公司Fosber集团，是出于对地缘政治风险的主动规避，而非单纯的商业考量，这反映了在逆全球化背景下，中国企业正从追求利润最大化转向优先保障资产安全与控制权的战略转变 [1][7][9] - 荷兰政府援引冷战时期的《商品可得性法案》打压中国半导体企业安世半导体，标志着欧洲监管环境对中国资本的态度发生根本性转变，商业活动被政治化，为中国企业在欧投资带来了不可对冲的“控制权归零”风险 [9][11][13] - 中国企业对欧洲的投资正在发生大规模的战略性撤退，这可能导致欧洲面临产业链中断、就业岗位流失和产业空心化的长期负面影响，而中国企业则将回收的资金转向国内关键技术和“卡脖子”领域的投资 [16][22][28] 交易分析 - 东方精工以63亿元人民币的价格，将其贡献公司三分之二营收、净利润在去年暴涨76.4%的核心资产Fosber集团（含200多项工业4.0专利）出售给美国博枫 [3] - 该资产被出售时处于价值巅峰，订单排到明年夏天，且其设备占据北美高端市场一半以上份额，从财务角度看此次出售令人意外 [3] - 东方精工最初于2014年以7400万欧元收购Fosber部分股权，经过十年逐步增持至100%控股，此次出售意味着完全退出 [5][7] 地缘政治风险触发因素 - 直接触发因素是荷兰政府于2024年9月底，以“国家安全”为由，动用1952年冷战时期的《商品可得性法案》对中国企业安世半导体实施严厉制裁 [9][11][13] - 制裁措施包括：冻结安世全球30个分支机构的资产、禁止技术转移和人员变更一年，强制停职中国籍CEO并安插拥有决定性投票权的外籍董事 [11] - 此举向所有在欧中国企业表明，其资产与控制权可能因政治原因被瞬间剥夺，且无法通过商业手段对冲，迫使企业重新评估在欧资产的风险 [13] 行业趋势与案例 - 东方精工的撤退并非孤例，最新官方数据显示81%的中国企业正在考虑缩减或撤出在欧洲的投资 [16] - 另一典型案例是宁波华翔，以象征性的1欧元出售其在德国、罗马尼亚和英国的六家控股子公司，尽管交易将导致公司一次性减少近10亿元人民币净利润，但旨在避免更大亏损 [18] - 这种“退欧进内”或“战略性撤退”正形成一股潮向，企业将资金从欧洲撤回，转而投入国内关键领域 [16][28][31] 对欧洲的潜在影响 - 产业链风险：安世半导体70%的封装在中国，若中国采取反制措施，可能直接影响大众、宝马等欧洲汽车制造商的生产线 [24] - 就业冲击：截至2024年底，中国在欧盟设立的企业近3000家，雇佣超过26万名欧洲本地员工，企业撤离将直接冲击就业市场 [24][26] - 产业空心化：优质资产、核心技术与资本撤离，可能导致欧洲制造业面临空心化，而高昂的能源与人力成本使其难以重建中低端制造业竞争力 [22][26] 中国企业的战略转向 - 出售资产所获资金（如东方精工的63亿元）被用于投资国内“卡脖子”领域和未来产业 [28] - 具体方向包括：东方精工子公司百胜动力已量产300马力汽油舷外机打破日本垄断；公司还参股AI大模型企业，并与人形机器人公司成立合资公司 [29] - 战略核心从海外扩张的利润表，转向保障技术自主与供应链安全的“风险表”，进行更高维度的战略布局 [1][31]