一家市值世界第一的5万亿美元公司，CEO亲自带36位高管，同时不安排固定一对一，敢这样管事的人不多。英伟达的一份内部名单显示，黄 仁勋的直管团队从去年的55人缩至36人，这背后是信息直达与效率极限的博弈。本文用一张「组织透视镜」，带你看清这36人的角色分工、黄 仁勋的管理逻辑，以及它对AI时代公司的启发。 黄仁勋直管36名高管，在科技圈内堪称异类。 相比之下，Meta的扎克伯格倾向于用约30人的「核心军团」管理公司日常，而且其中并非每个人都直接向他汇报。 埃隆·马斯克在特斯拉仅有19名直管下属，在他的新创公司xAI更是只有5人直接汇报。 黄仁勋为何敢于颠覆传统管理跨度的极限？ 当身高近两米的前NBA球星霍华德·赖特（Howard Wright）推开英伟达的会议室门，他不再是篮下护框者，而是黄仁勋麾下扶持全球1.9万家初创的 Inception负责人——同事们戏称的「最强壮的投资人」。 从球场到高通、英特尔、AWS，再到英伟达，这条跨界轨迹正是这家公司高管群像的缩影：出身各异，却被拉上同一条信息高速路，直接连到CEO。 在英伟达，这条高速路有一个激进的设置：黄仁勋以扁平化直管36位高管，鼎盛时甚至多达55位，规 ...