从刘强东到俞浩，企业家们前赴后继地走上"雷军化"道路，却在交付关口接连遭遇信任反噬。这不仅是个人营销的失效，更预示着一种商业逻辑的终结， 在硬核制造领域，产品才是唯一可持续的叙事。 内容/刘平 编辑/咏鹅 校对/莽夫 "不要和雷军比营销，能把小米手机卖成几百亿，绝对不是一般人"。刘强东多年前的这句感叹，既是对雷军能力的认可，也暗含着对营销与产品本质关系 的警惕。他看懂了雷军将个人影响力转化为商业销量的能力，也隐隐划出了一条警戒线。 然而，商业世界的吊诡往往在于，最清醒的旁观者，常常成为最投入的局中人。 "完美人设"开裂 雷军不再是安全答案 雷军的公众形象一度是中国企业家人设营销的典范。 县城学霸、务实创业者、劳模总裁等多重标签于一身，就像是现实版"爽文"男主。通过高频次的日常分享、自嘲式的互动，雷军成功打破了企业家的传统 精英形象，收获了海量米粉的情感认同与商业追捧。 这种人设带来的红利是显而易见的，雷军本人成为小米最直接的流量入口，他的每一次亮相、每一场发布会都能轻松撬动舆论，甚至"雷布斯"之名也从调 侃变为美誉，直接带动产品销量。 当刘强东联合车企、电池厂商推出"国民好车"，以雷军式的高调与亲民标签入场时 ...