从人山人海到门可罗雀,低价霸权失效后,大卖场的出路在哪?

「12月4日,中百集团一纸公告,宣告了一个时代的黯然侧影:年内,30家仓储大卖场悄然落幕,预计带来1.8亿元的损失。 这30家店中,有一家陪伴了街坊近二十年。当年开业时,人潮汹涌,排队的长龙能绕场数周;二十年后闭店,却静默无声,只剩一地回忆。 这不是孤例。2024年中国连锁超市百强榜单中,多达62家企业缩减了门店规模,全年累计关闭门店超过3000家。无论是沃尔玛、永辉,还是大润发,都在 收缩战线;昔日巨头"人人乐",更已从A股黯然离场。 如今的消费版图已然分化:社区超市,是应对"今晚吃什么"的即时驿站,下楼即达,十分钟搞定;而大型卖场,解决的曾是"这个月用什么"的集中采购, 需要专门规划半天,驱车前往,推着购物车悠游两小时。 曾几何时,周末举家逛大卖场,是一股风潮。一家人吃过早餐,驱车前往郊区的大型卖场,穿梭于货架之间,将一月所需尽数装入购物车,中午就在卖场 解决午餐,下午满载而归。那时,一次性购足,被视为一种精明持家的智慧。 如今,周末的主旋律变成了观影、聚餐与亲子游乐。即便路过超市,或许也只是进去买瓶水。专门为大型采购腾出整块时间,对许多家庭而言,已是一种 奢侈。消费习惯的变迁,是大卖场遭遇的第一重冲击。 ...