文章核心观点 - 游戏行业对IP价值的认知和应用模式在过去十年间发生了根本性转变 从十年前以“泛娱乐”为核心、旨在通过跨媒介内容触达圈外新用户 转变为如今以“服务现有玩家”为核心、旨在通过深化IP内容构建和游戏内联动来增强用户粘性和游戏深度 这一转变是游戏市场从增量竞争转向存量竞争的必然结果 [1][4][6][8][9] IP价值体系的演变：从泛娱乐到深度服务 - 十年前的IP热潮（泛娱乐模式）：其背景是手游市场爆发带来的变现机遇 IP价值体现在品牌影响力、粉丝经济和跨媒介延展的变现畅想上 典型操作包括高价购买网文、动漫IP改编权 例如网文《不败王座》IP改编权售价达810万元 《尸兄》手游IP授权价一度炒作至5000万元 游戏公司也尝试将游戏反向改编为小说、动漫、影视 如《穿越火线》网剧邀请顶流明星出演 核心目的是希望通过IP从其他娱乐渠道为游戏获取新用户 [3][4] - 当前IP应用的新模式（深度服务模式）：IP的重点从“触达圈外新用户”转向“服务圈内现有用户” 游戏本身成为IP演绎的核心载体 通过构建多端体验、同一游戏内多路径选择以及开发不同形态的游戏产品（如单机游戏）来深化IP世界观和故事 让玩家更深度了解IP 例如DNF通过端游、手游、单机游戏《地下城与勇士：卡赞》等多产品集群来构建IP深度 [1][6] 当前IP深度构建的两种路径 - 路径一：自有IP的矩阵化与深度开发：头部游戏通过打造IP产品矩阵来深化自有IP 例如DNF以IP矩阵独立参展 提供多种游戏形态承载IP故事 王者荣耀等产品也在进行类似尝试 [6] - 路径二：通过外部IP联动填充内容深度：游戏产品频繁通过与调性相符的外部IP进行联动 来丰富自身游戏内容、背景故事和可玩性 从而增强对现有玩家的吸引力 例如《潮汐守望者》与《权力的游戏》联动 展示经典IP角色 《三角洲行动》与《明日方舟》联动 填充游戏可玩性并丰富自身IP架构 日本研究机构报告显示 高达54.6%的用户曾因联动活动而回归曾经退坑的游戏 [7] 驱动IP价值体系转变的核心原因 - 市场环境变化：游戏市场进入饱和状态 获取新用户的成本越来越高 竞争加剧 新品不仅需与同期新品竞争 还需与市场上已进化为“长青游戏”的精品竞争 [8] - 策略重心转移：在存量市场下 相较于花费高昂成本利用IP矩阵触达新用户 将IP做得更为深度以服务并留住现有玩家 是更为理智且经济的选择 IP的价值责任从“开疆拓土”转变为“服务游戏本身和现有玩家” [8][9]