文章核心观点 - 维维股份面临严重的市场衰退和经营困境 其核心豆奶业务因未能适应市场从冲调粉剂向即饮液态转型的趋势而持续萎缩 同时公司历史上多元化的失败尝试分散了资源并错过了主业升级的关键窗口期 尽管有国资入股 但公司营收仍持续下滑 在竞争激烈的植物蛋白饮料市场中地位岌岌可危 [1][4][8][10][12] 经销商与渠道困境 - 经销商数量大幅流失 仅2025年前三个季度就减少了345个 [1] - 经销商流失的核心原因是利润微薄 大豆原料成本上涨但终端产品不敢涨价 同时公司给予经销商的返点从8%一路降至不足5% 而竞争对手如豆本豆的返点可达10% [1] - 终端动销缓慢 库存周转时间比以前增加了近一个月 产品卖不动导致经销商资金被占用 [1][3] - 渠道转型严重滞后 公司过去依赖的央视广告和传统线下分销模式已失效 而线上渠道发展不足 电商收入占比不到3% 远低于豆本豆超过15%的占比 [4][6] 市场竞争与产品乏力 - 植物蛋白饮料市场竞争激烈 豆本豆市场占有率稳居第一 维他奶、唯怡等品牌紧随其后 蒙牛、伊利等巨头也已入局 维维的市场地位已难以进入前十 [12] - 市场消费趋势已从冲调豆奶粉转向即饮液态豆奶 但维维的即饮产品在终端渠道少见 [1][4] - 公司产品创新乏力 除经典豆奶粉外 缺乏有市场声量和渠道能见度的爆款产品 如坚果豆奶、燕麦奶等 [12] - 营销方式陈旧且声量小 近几年除请明星拍广告外几乎无显著营销活动 在抖音、小红书等新渠道及直播带货领域远落后于竞争对手 [4] 战略失误与历史包袱 - 公司上市后进行了大量不相关的多元化投资 包括乳业、白酒、煤炭和房地产等领域 分散了资源和精力 [6] - 2001年投资10亿元进入乳业 该业务利润一度占公司总利润的40% 但受2008年三聚氰胺事件冲击而失败 [6] - 公司曾涉足白酒业务 通过收购双沟酒业等方式 白酒收入最高占到总收入的一半 但在2013年行业调整后该业务也告衰落 [6] - 这些失败的跨界尝试导致公司错过了对豆奶主业进行产品升级和液态化转型的战略机遇期 当公司于2017年推出液态豆奶时 市场已被竞争对手瓜分完毕 [8] 国资入股与经营现状 - 2021年 徐州国资新盛集团入股维维股份 取得近31%的股份 并提出了“双百亿产业带动千亿集群”的目标 [9] - 然而国资入股并未扭转颓势 公司营收从入股时的45亿多元持续下滑至去年不到37亿元 且今年仍在下跌 [10] - 公司目前面临“船大难掉头，积重难返”的挑战 [10]