这种转变，外界看似是商业判断，实则源于五年来欧美联合对华"技术围堵"政策下的反噬效应。 技术傲慢的瓦解：从"做不到"到"谁都能做出来" 如果回到2019年，中美科技博弈初起时，阿斯麦彼时的CEO彼得·温克宁仍是一副技术自信满满的样 子。在公开场合，他毫不掩饰对中国技术体系的轻视，声称"EUV供应链高度复杂，无法由任何单一国 家覆盖"，直接画出一条技术鄙视链。 然而，仅仅两年后，他的态度开始转向。他劝说美国勿走极端封锁之路，因为越封锁只会"逼迫中国加 快研发"。到2022年，温克宁语气大变，承认物理规律全球通用，"中国能造出来只是时间问题"。2023 年，他更是在股东大会上警告：中方如果完全突破，将打破全球分工。 到了2024年，温克宁承认，中国技术人才储备与创新速度已经超出西方预期。这一系列表态，不仅代表 了一个企业家的转向，更是一家企业逐步从高位滑落、感知现实压力的完整轨迹。 来源：观局有语 12月中旬，阿斯麦（ASML）现任CEO克里斯托夫·富凯面对彭博镜头，再度提及对华出口的"平衡艺 术"。但这次，他的口风变了。 与过去几年的"配合封锁"不同，富凯直言不讳：中国市场的需求正在变质，从"政策风险"转向"订 ...