2025年是争创一流行动的收官之年。山东高速集团坚持党建引领，强化责任担当，深化改革创新，以增强核心功能、提高核心竞争力为重要途径，以对标 提升为抓手，奋力推动"九个再突破"，管理水平、质量效益、市场竞争力显著增强。 今天，集团微信公众号继续刊发对标提升工作中涌现出的典型案例，全面展示集团深入寻标对标、奋力达标创标的探索实践，希望各单位结合自身实际， 积极学习借鉴先进经验，营造事争一流、唯旗是夺的氛围，为集团"双一流"目标的实现作出新的更大贡献。 聚力市场开拓。优化市场布局，制定"深耕山东、拓展京津冀、试水长三角"区域市场开拓战略。在省内15个地市设立营销中心，2024年非德州区域签约金 额达45亿元；京津冀、西北地区签约金额达8亿元，增长14.3%。积极响应国家"一带一路"倡议，与大型央企合作开拓中东、东南亚市场，2025年实现签约 金额达10亿元，权属单位德建集团连续八年获评"全球最大250家国际承包商"。创新开拓模式，强化金融投资对房建施工板块的服务支撑，推行"投资+施 工"模式，获取省内2个城中村改造项目，签约金额达18亿元；对接绿色能源领域头部企业，联合中标3个新能源项目，签约金额达12亿元。聚焦客 ...