公司战略与经营目标 - 神龙汽车正以“大干60天”的攻坚姿态，全力以赴打赢2025年年底“收官战”，并为2026年一季度实现“开门红”奠定基础 [2] - 公司需以五个“善作为”推动经营业绩实现可持续提升，具体包括在开源增收、风险防控、盘活资产、抢抓机遇上善作为，并加强作风建设 [2] 管理层指导与支持 - 东风汽车党委常委、总会计师刘巍强调，必须加强党建引领，将党的政治与组织优势转化为推动公司转型发展的动力与保障 [1] - 东风汽车财务控制部将加大对神龙汽车的支持力度，积极协调、主动服务、加强业务管理，为神龙事业发展贡献力量 [2] - 东风汽车管理层刘巍一行实地调研神龙汽车生产经营情况，并听取其关于2025年底收官及2026年一季度经营安排的汇报 [1] 具体经营举措 - 在开源增收上，需不断创新工作方法，挑战更高目标 [2] - 在风险防控上，需打通堵点、破解难题，推动经营健康发展 [2] - 在盘活资产上，需积极协调各方资源，稳妥有序地推动工作落地 [2] - 在抢抓机遇上，需把握事业发展的窗口期，全面提升运营效率 [2] - 需持续强化预算的刚性引领与财务的精准管控，并坚持长期主义，处理好当前和长远的关系 [2]