行业背景与公司定调 - 白酒行业正经历深度调整与周期寒意，龙头企业动向备受关注 [2] - 五粮液将2025年定义为酒业发展史上极不平凡、极其艰辛的一年，公司主动应市调整、识变求变 [2] - 公司经销商大会主题由“共商共建共享”调整为“共识共建共享”，以“一字之变”为未来厂商关系重新定调 [2] 财务表现与核心目标 - 2025年前三季度，公司实现营收609.45亿元，归母净利润215.11亿元 [3] - 2026年营销工作方针为“一核心三强化双目标”，核心是持续提升五粮液品牌价值，目标是推动高质量市场动销、全力实现市场份额有效提升 [3] 产品体系与战略 - 着力构建主品牌“一核两擎两驱一新”产品体系 [3] - “一核”：以第八代五粮液为核心，巩固千元价位段第一产品地位 [3][4] - “两擎”：经典五粮液系列、五粮液•紫气东来定位超高端，形成老经典占位1500元价位段、新经典占位2000元价位段布局 [3][4] - “两驱”：1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品 [3] - “一新”：坚持五粮液•一见倾心为新锐 [3] - 在浓香酒方面，打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国性战略大单品，形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队架构 [3] - 重启“小五粮”系统营销，聚焦300元左右价位段 [4] - 文化酒推出专属性产品，推动收藏市场与市场销售互动转化 [4] 市场与渠道策略 - 2025年新增474家“三店一家”（专卖店、文化体验店、浓香•和美万家集合店、五粮液酒家），终端直配已覆盖20个核心城市 [5] - 与头部电商达成合作，并与华为、宁德时代等大型企业建立直销网络 [5] - 2026年计划新增专卖店100家，优化低质量专卖店，总量保持在1700家左右，并新增集合店300家、文化体验店10家 [6] - 2026年将严管整顿渠道供给，坚决遏制冲击市场秩序的行为，取消不合规、低质量的销售奖励，坚决终止同扰乱市场秩序的商家合作 [7] 新市场开拓 - 全面发力年轻市场、老酒市场和国际市场 [5] - 年轻市场：创新运营“一见倾心”，该产品上市两月销售额即破亿元，将加快布局体验店，进驻顶流酒吧、纯K，培育高附加值产业赛道的异业消费领袖 [5][6] - 老酒市场：强化老酒运营、加强老酒陈化科研 [6] - 国际市场：加强产品推广，融入主流消费市场 [6] - 瞄准大众市场的火爆系列，其FIFA世界杯联名产品反响热烈 [5] 内部改革与管理 - 转型营销体制，将“事业部制”转型为“公司制”，划分北部、南部、东部三大片区 [7] - 推行中干岗位公开竞聘、员工公开遴选，实施末等调整和不胜任退出机制，全员绩效考核，强化薪酬激励 [7] - 高管所有薪酬都与市场绩效挂钩，已有营销大区负责人因末等调整和不胜任退出机制被调离营销战线 [7] - 深化五级联动责任制，压实五大层级营销责任，深入挖掘供应商、合作方返采潜力，实现业绩与绩效强挂钩 [7] 经销商反馈 - 经销商期待坚决终止同扰乱市场秩序的商家合作等举措能够真正落实到位，以维护真正诚信经营的经销商利益 [8]