合作模式与核心目标 - 深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，启用Y/OUR SPACE创业空间，探索赋能中小企业出海的新模式 [1] - 新模式通过政企深度协同，构建集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，将宏观外贸优势转化为微观企业的确定性生产力 [1] - 合作旨在将大企业的技术能力“毛细血管化”，使1-2人的创业团队也能找到合适的空间、服务和资源 [2] 模式创新与具体举措 - 全球服务中心扮演“服务集成商”与“标准制定者”，已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系 [2] - 阿里巴巴开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施 [2] - 模式精准回应了世贸组织指出的中小企业核心障碍——复杂法规与有限资源 [2] - 在Y/OUR SPACE实体空间内，创业者面对的是经过政企双重背书的“服务菜单”，而非分散不确定的服务商市场 [2] 解决的问题与行业痛点 - 国际贸易形势变化放大了传统“双清包税”模式货代机构的经营缺陷，主要影响中小型出海企业 [1] - 传统企业扶持政策多集中于税收减免、补贴等前端激励，对出海过程中复杂的中后端服务生态缺乏有效整合 [1] - 新模式通过技术普惠降低中小企业试错成本，例如利用阿里国际站数字化工具更精准测试海外市场，避免盲目备货的资金压力 [3] 战略意义与生态影响 - 模式为中小企业构筑“风险缓冲带”，让其能将有限资源集中于产品创新和市场开拓 [3] - 致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”，Y/OUR SPACE内不同领域创业者可共享空间、碰撞思想，催生创新 [3] - 大量跨境创新主体通过同一基础设施链接，将产生强大的网络效应与知识溢出，形成协同的“出海舰队” [3] - 契合从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级的大方向，推动跨境服务专业化、高端化，夯实外贸产业根基 [3] - 模式是一场在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下，将外贸竞争力夯实于微观企业韧性的方案试验 [3]