中国信达山东分公司业务三处:在业务一线展现青年担当 助力公司高质量发展
团队概况与能力建设 - 团队由7名员工组成,平均年龄33岁,均毕业于国内外知名院校,其中持有CPA证书2人、法律职业资格证书3人 [2][6] - 通过“精读+分享”鼓励员工考取资格证书,通过“行业+实战”对标省内“十强产业”组建行研小组并形成2项专项课题,聚焦高端装备制造、新材料等领域并落地多个基金项目 [2][6] - 通过“团队+项目”组建跨总分子公司柔性组织,以盘活低效资产和化解地方债务风险 [2][6] - 系统推进“五个一”青年员工能力提升工程后,实现梯队建设突破,半数青年员工可独当一面,团队专业证书覆盖率提升 [4][8] 业务模式与项目实践 - 深耕中小金融机构风险化解,自监管指导意见印发以来,持续参与多家银行风险化解工作 [3][7] - 助力地方债务风险化解,开拓分公司首单国企“两非”“两资”剥离业务和S基金业务,共计盘活低效资产约40亿元 [3][7] - 攻坚房地产风险化解,在威海FH房地产项目中创新“新增优质资产带动存量风险化解”模式,服务于“保交楼、保民生、保稳定”目标 [3][7] - 积极联动总部战略客户部门、驻青岛子公司及兄弟分公司协同展业,构建更富活力的业务生态圈 [3][7] 经营成效与市场影响 - 2024年落地房地产重组、低效资产盘活项目共计4个 [4][8] - 在区域内银行批转市场占有率过半,中标精准度领先,并有三个项目案例获得集团内奖项 [4][8] - 青岛CT资产盘活模式作为标杆在数个国企平台推广,并通过“AMC进区市”宣讲活动深入推广公司方案 [4][8]