公司治理与权力结构变动 - 拼多多首次启用联席董事长制度 赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO 与陈磊在权力结构上“并肩” [2][4] - 此次调整意味着赵佳臻正式跻身集团最高决策层 同时陈磊失去了一位主攻海外的强将 [4] - 双董事长制将公司两种增长基因——现金流的稳态机制与未来增长的想象力 并置于权力平权结构中 [4] - 这是一种动态制衡与潜在博弈 未来战略资源倾斜方向可能成为管理问题 [5] - 在中国互联网大厂历史上 联席CEO制度往往是一种过渡性安排 而非长效机制 [6] 核心高管职责与战略定位 - 陈磊负责守江山 掌舵已高度成熟的国内主站电商业务 其任务是“守” 将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致 [3] - 赵佳臻负责打江山 从多多买菜到Temu 几乎是从零开始的再创业 其面对陌生市场 打法激进但增长弹性强 拼的是扩张力与战斗力 [3] - 赵佳臻明确提出Temu未来三年的目标：再造一个拼多多 这既是Temu战略地位的确认 也是赵佳臻话语权的制度性加码 [2] 组织基因与未来影响 - 此次联席升级不止于提升协作效率 更像是一次新的权力平衡尝试 当风格不同的两位董事长同时站在舞台中央 所有重大决策最终都可能回到创始人黄峥手中 [9] - 这场“董事长争宠”背后 或许是黄峥对拼多多下一阶段组织基因的重新选择 [9] - 升任后的赵佳臻可能带着Temu体系的“进攻性基因” 重塑公司过去一年面对外卖大战、AI竞赛时按兵不动的对外姿态 [6] 联席制度的潜在效果与参照 - 有数据统计 美国2200家上市公司中有近100家在过去25年中实行过联席CEO制度 这些公司年均股东回报率达到9.5% 超过基准水平的6.9% [9] - 一旦业务架构清晰、资源归位 联席制往往会自动失效 回归一锤定音的单轴决策 [7]