嘉宾背景 - 祥峰投资管理合伙人夏志进，拥有清华大学电子工程学士及硕士学位，2010年加入公司，主导创新科技领域投资，重点关注半导体芯片、人工智能、先进制造等领域 [1] - 代表性投资案例包括地平线[9660.HK]、极智嘉[02590.HK]、錼創科技[TWSE: 6854]、云英谷、松灵机器人、移芯通信、中科原动力等 [1] 具身智能行业趋势与价格 - 行业价格在过去十年间大幅下降，从十年前波士顿动力人形机器人售价约1000万人民币降至目前几万人民币 [2] - 机器人本体主要由材料和电机组装，预计价格下降趋势还将加快 [2] - 当前已有可行的落地应用场景和经济模型，例如使用宇树科技机器人在酒店担任前台接待并收费，每月可产生2000-3000美元收入，机器人售价几万到十万人民币对运营公司而言已具备经济可行性 [3] - 应用场景呈现碎片化特点，在工厂、家庭、服务行业等不同领域，对成本和收益的考量各不相同 [3][5] - 对硬件成本、可靠性的长期迭代持乐观态度，认为该领域将不断有新创造和发明 [3] 行业竞争与价格战 - 国内人形机器人企业数量已突破150家，行业竞争者众多 [4] - 宇树科技推出几万元设备后，有竞品推出1万元具身智能机器人 [4] - 价格战被视为良性循环，能倒逼上游供应链进步和成本下降，目前尚未出现低于成本价销售的情况 [5] - 行业生态目前比较良性，建议监管者和政府层面不要过多干预，让市场自行发展，价格是优胜劣汰的手段 [5] 投资人视角：财务投资人与CVC - 财务投资人与产业CVC（企业风险投资）在赋能创业公司的方式上有所不同 [6] - 产业CVC的优势在于拥有自身产业基础和应用场景，能将创业公司产品与特定行业场景结合，助力应用落地，但其资源通常集中在特定领域 [6] - 财务投资人（尤其是早期投资者）同样在乎创业公司能否找到合适的应用场景，并致力于在更宽泛的范围内为被投企业赋能 [6][7] - 许多底层赋能技术并不局限于单一行业，因此需要财务投资人的广泛赋能能力与产业投资人的垂直领域知识相结合 [6][7] 科技创业者的全球化视野 - 新一代中国科技创业者的一个鲜明特点是全球化视野，从创业第一天起就平视整个世界，不再区分中国与海外市场 [8][9] - 他们不再遵循“先中国后海外”的传统路径，而是根据哪里能更快实现场景落地、更快触达客户来决定业务拓展方向，不放弃任何赚钱机会 [8][9] - 这种变化反映了中国创业生态和科技创新已进入新阶段 [8] AI硬件与“超级入口”竞争 - 豆包AI手机被某些社交平台封杀，被视为巨头之间流量入口竞争的常态，现有巨头不会轻易放弃已有的入口格局 [10] - 特斯拉等公司尝试整合多场景（如手机、星链、汽车操控、具身智能），但要成为“超级入口”仍面临挑战，因为这需要整合背后众多由不同科技巨头提供的服务，涉及复杂的利益博弈 [11] - 在巨头竞争之外，存在联合竞争的可能性，例如高德通过聚合小运力公司在打车领域形成可观规模 [13] - 创业公司应专注于垂直领域，通过提供极致的用户体验（无论是软件还是软硬结合）来建立用户粘性，小而美的公司在此方面更具敏捷性和机会 [13][14] 投资理念与方法论 - 内部投资理念避免追逐“风口”，认为风口是主观感受，不一定代表真正的技术突破 [15] - 投资应更多关注底层技术的持续发展，以及技术发展与真实应用需求的匹配点 [15] - 强调“眼睛向内”，禁止在评估项目时以“谁在追、谁投过”作为理由，鼓励独立判断，以证明对行业的深入理解，这是获得长期回报的方法论 [16] - 以极智嘉和地平线的投资为例，验证了在行业冷淡期投资以及非风口逻辑的成功，地平线上市后市值达到1200亿规模 [15]