打破医药供应链的「不可能三角」:一场静悄悄的系统性「破局」
柳药集团柳药集团(SH:603368) 36氪·2025-12-20 18:34

文章核心观点 - 医药流通行业乃至更广泛的制造业和零售业,其供应链复杂度已超越人类经验处理极限,正经历从经验系统向可计算系统的历史性迁移,而人工智能(AI)是驱动这一转型的关键引擎 [11][20] - 广西柳药集团作为典型案例,通过与华为云合作,构建了由数据湖、盘古预测大模型和天筹AI求解器组成的三层智能供应链系统,实现了需求预测、运筹优化和自动决策,显著提升了运营效率并降低了成本 [4][12][19] - 供应链智能化正从企业自发升级转变为国家产业能力建设的一部分,成为未来几年最确定的结构性投资方向,而华为云凭借其数据治理、行业大模型和求解器工程能力,正在成为该领域重要的基础设施建设者 [10][11][22] 行业趋势与挑战 - 行业复杂度极高:医药流通行业具有上万SKU、多仓协同、强时效(如两小时送达ICU)与强合规监管等特点,形成了时效性、合规性、经济性的“不可能三角”约束 [3][5][6] - 成本压力与效率瓶颈:中国社会物流总成本占GDP比重约18%,显著高于美国的8%,产业链中段存在大量“无效流动”推高成本,行业利润空间被挤压,降本增效成为必答题 [9][6] - 政策与市场双重驱动:未来三年,超过60%的中国大型企业将在供应链关键环节部署AI与智能调度系统;工信部相关规划已将智能调度、运筹优化列为制造业必备的数字底座能力 [10] - 全球共识形成:到2027年,全球超过50%的大型跨国企业将采用AI等技术构建供应链控制塔,以增强实时可视化与智能决策能力 [8] 柳药集团的智能化转型实践 - 转型背景:作为广西区域龙头医药流通企业,业务覆盖医院、药店与B2B客户,日常运营需处理来自多区域仓的数百条配送请求,面临跨仓调拨、需求波动等动态调度难题,人工排车需一小时以上 [3][4] - 核心解决方案:与华为云合作,构建三层智能供应链系统 - 数字底座(数据湖):整合分散数据,实现供应链全局状态分钟级可视化,为预测与优化奠基 [13][14] - 智能预测(盘古大模型):基于数万SKU历史数据及多维特征进行SKU级需求预测,公开实践显示预测准确率可达89%以上 [14] - 最优求解(天筹AI求解器):在拣货路径、配送排车、采购补货等多约束场景下进行全局优化,自动生成最优解 [15][16][18] - 实施成效:调拨决策时间显著压缩,仓间调拨成本与物料成本下降约20%,拣选与配送效率提升15%–18% [18] 华为云的角色与能力 - 战略定位:从云服务商向“数据+AI”底座演进,致力于解决行业中最复杂、最难抽象的问题,成为智能供应链的基础设施建设者 [22][23] - 核心能力: - 数据治理与安全能力达行业领先水平 - 大模型可进行行业适配 - 求解器工程能力可在千万级变量上稳定运行 [22] - 落地策略:具备长期ToB基因,将AI能力拆解为聚焦具体行业的“小分队”,与企业共同将业务逻辑转化为可计算、可验证的系统能力 [24] - 业务规模:已帮助超过500家企业走向全球,云基础设施服务170多个国家,覆盖全球34个Region、101个可用区 [22] 智能供应链的系统性价值 - 从成本中心到增长引擎:供应链从后台支持走向前台驱动,成为影响经营质量的关键变量,并可复用于零售、制造、快消等多个领域 [6][19][26] - 获得自我进化能力:当数据湖、预测模型、求解器形成闭环后,供应链能提前预判、自动优化、持续学习,形成系统级的结构竞争优势 [20] - 技术周期成熟:2020–2030年被视为供应链AI落地的黄金十年,运筹优化与AI结合成为共识,大模型、云计算算力等技术条件、产业需求与组织能力已同时成熟 [26]