文章核心观点 - 永年紧固件产业集群通过创新“抱团采购”模式，整合分散的原材料采购需求，成功破解了中小企业议价能力弱、资金占用高的行业痛点，实现了显著的降本增效，为传统产业集群的高质量发展提供了范例 [1][2][3][4] 产业集群概况 - 永年被称为“中国紧固件之都”，其产销量占据全国近六成市场份额，年产值超500亿元 [1] - 产业集群内存在“散而弱”的发展瓶颈，中小企业因采购量有限，在原材料采购中议价被动，且为保障生产需囤积价值千万元级的钢材，导致流动资金被大量占用 [1] 抱团采购模式与平台架构 - 模式从“单打独斗”转向“抱团发展”，通过搭建多层次“共享智造”平台整合分散需求为集中订单 [2] - 第一层：永年紧固件工业互联网平台（由国智科技搭建），可将大额订单智能拆解并分派给19家入驻企业协同生产，日协同产能达126吨，通过平台集采使每吨钢价比企业单独采购便宜十几元 [2] - 第二层：河北省钢铁产业供应链平台（汇聚河钢集团等19家省内重点钢企），实现跨产业深度协同，平台试运行期间在永年等地完成近亿元备件耗材联合采购 [3] - 第三层：央企介入提供物流与金融保障，中国物流集团在当地设立子公司优化全供应链流程，河钢供应链“铁铁云仓”服务提供仓储、配送、库存管理一体化服务，减少企业库存资金占用 [3] 抱团采购的实施成效 - 采购成本显著下降：通过平台集采，企业核心原材料盘条的采购成本降低了约3%，有公司预计全年可节省资金超百万元 [4] - 供应链效率与协同度提升：紧固件产品在河北省内的采购率从原来的31%大幅提升至100%，焊材、阀门等配套物料采购成本降幅达8%至10% [3] - 企业经营改善：成本下降缓解了经营压力，入驻平台的企业订单量稳步增长，产线智能化水平也随之提升 [2][4]