公司核心战略与愿景 - 公司联席董事长赵佳臻于2025年12月19日提出，相信未来三年有机会“再造一个拼多多” [2][28] - 该目标的核心依据并非线上流量，而是基于对中国供应链未来三年进化潜力的深刻笃信 [2][24][28] - 公司的下一个明确目标是“重仓中国供应链”，这既是对过去十年共生关系的确认与深化，也是对未来发展的聚焦 [7][28][33] 发展根基：与供应链的共生关系 - 公司的发展始终“长”在中国供应链上，其十年历程是与中小制造企业成长同频共振的“共生十年” [2][3][29] - 公司于2015年成立，恰逢中国制造业关键节点：移动互联网普及、物流下沉与庞大外贸产能溢出，精准连接了供给侧海量产能与需求侧消费潜力 [3][29] - 公司的核心逻辑并非简单流量生意，而是通过技术驱动，与中国供应链进行“共生进化” [3][29] 平台机制与供应链进化 - 公司信奉价格向价值回归的机制，通过平台竞争推动商家不断优化成本、效率与质量，实现优质供给越来越便宜 [5][31] - 例如，一张桌子从早期卖29.9元，通过竞争进化到结构更稳、板材更佳后仍能以29.9元或更低价格售出，落后产能被自然淘汰 [5][31] - 平台成为工厂的“数字化罗盘”，通过数据反馈驱动柔性生产与按需生产，降低库存风险，助力工厂从传统制造向智慧制造进化 [7][33] 国内角色：新兴品牌孵化器 - 公司为拥有强大制造能力但缺乏运营基础和品牌的源头工厂，搭建了直面消费者的通道，显著降低了品牌创建门槛 [8][34] - 具体案例：江苏“轻上”养生饮品在4年内线上销售额从200万增长至2.5亿，实现百倍增长，并基于平台数据推出超200款创新产品 [8][34] - 具体案例：天津“乐吧”薯片在2024年发力公司平台后，半年内订单量增长约10倍，从区域性品牌走向全国 [8][34] - 具体案例：上海巧克力品牌“申浦”借助“新质供给”计划，年销售额从数百万元激增至两千多万元 [9][35] - 在晋江等成熟产业带，公司仍孵化出如“公牛世家”、“大黄蜂”等线上销售额达10亿级别的新兴鞋业品牌 [11][37] - 为获得平台“黑标”认证，品牌每年需自主设计超1000个SKU，实际投产数百款，公司已成为高效的“新兴品牌孵化场” [11][37] 全球化扩张：Temu的模式与底气 - Temu的全球化并非简单复制国内模式，而是将国内已验证的“供应链-平台-消费者”高效短链路模型与进化后的中国供应链一同输出 [11][37] - Temu为国内淬炼过的供应链提供了一个更广阔的“新试验场”，使其能跳过传统分销，直接面对全球消费者快速试错 [12][38] - Temu通过“全托管模式”与“半托管模式”，让商家专注于产品研发与生产，以极低初始成本进入全球市场并获取品牌认知 [20][46] 全球影响：中国制造的窗口与航道 - Temu是全球消费者认知“中国制造”的直观窗口，展示了中国制造业的丰富供给、快速迭代、高性价比与交付效率 [13][15][39][41] - 对于中国制造而言，Temu是一条通往品牌全球化的“新航道”，有望以更高效率、更快速度孵化全球品牌 [13][18][39][44] - 平台推动中国产业带集体出海和品牌化，例如广东眼镜、浙江帽子、福建睡衣等产业带商家正从“白牌卖家”向“全球化品牌”迈进 [22][23][48][49] - 公司的全球扩张被视为一场关于“中国制造”持续进化的规模空前的全球路演 [17][43]