德赛西威CEO徐建:全球化的核心挑战是自身价值的本土化融合

公司全球化战略 - 公司CEO指出,企业全球化的挑战在于将自身核心价值与各区域本土化市场深度融合,实现从全球布局到文化共生的过程 [3][10] - 作为智能汽车产业链Tier1,公司已完成“国际本土化”,正持续推进“本土国际化”战略 [3][10] - 公司的市场进入策略强调搭体系、建交付、扩生态,以实现优质产品与当地市场区域特点相匹配为原则 [3][10] 公司ESG核心理念与实践框架 - 公司将ESG实践总结为“全球一致的标准+本地特色的行动+产业链协同的责任” [5][12] - 公司认为企业被全球接受需做好三方面准备:价值观被全球认可、技术创新和产品聚焦当地用户需求、树立红利共享理念 [5][12] 环境(E)维度实践与成果 - 公司全球工厂致力于通过ISO 50001认证,执行统一质量标准,高度重视环境保护责任 [5][12] - 2025年以来,公司推进了十余个技改项目,能源节省超过400万元,用电节省600万千瓦时,减少了3000多吨二氧化碳当量 [5][12] - 减少的碳排放相当于6700辆乘用车一年的排放量,或17万棵树一年的生长吸收量 [5][12] - 公司中国工厂绿色能源使用率已接近40%,工业废水实现了零排放 [5][12] 社会(S)维度实践与成果 - 公司持续在绿色环保、爱心助学和乡村振兴三大领域贡献力量,并形成公益长期机制 [6][12] - 近一年公司志愿服务参与近万人,活动惠及大约1.2万人 [6][12] 治理(G)维度实践与成果 - 公司以高标准树立行业标杆,上市至今已连续七年获得深交所信息披露最高评级(A级) [6][13] - 能够获得深交所信息披露A级评级的公司每年仅有约20% [6][13] 产业链协同与行业影响 - 公司主动发挥产业链“链主”作用,对上游120多家供应商进行了ESG宣导和培训 [8][15] - 公司向下游主机厂提供准确的碳排放减量数据,推动完成从单一项目到整车碳排放减量的闭环 [8][15] - 公司正充分发挥产业链协同作用,推动ESG理念深入更多企业,助力中国汽车产业提升可持续发展能力 [8][15] 行业活动与公司荣誉 - 2025中国汽车行业全球化及可持续发展论坛在京举行,由华汽研究院主办,近两百位嘉宾出席 [1][8] - 公司CEO作为受邀嘉宾,在论坛上交流了公司全球化和可持续发展经验 [1][8] - 凭借在ESG维度的卓越实践与国际化成果,公司荣获“年度优秀ESG治理案例”称号 [1][8]