公司控制权变更与治理结构 - 公司于12月22日召开第三次临时股东大会，审议通过董事会改选议案，新一届董事会正式亮相，标志着公司控制权从原实控人平稳移交至奇瑞系CVC手中 [1] - 新老董事会的结合构建了平衡的治理结构，有利于公司未来的治理与发展 [1] - 控股股东瑞丞鸿图在董事席位安排上采取了“GP+LP”共同派驻模式，公司股东结构发生实质性变化 [1] 新董事会成员构成与背景 - 新任董事长姚瑞波来自瑞丞基金，拥有丰富的金融行业背景与产业投资经验，曾在建设银行、兴业银行、民生银行、长城国瑞证券等金融机构及安徽新安金融集团、瑞丞基金担任重要管理职务 [1] - 董事王陈琛现任安徽交控资本基金董事长，其背后的安徽交控是瑞丞鸿图的重要LP，出资比例达20%，代表了安徽省国资 [1] - 董事彭骥现任芜湖远大创投投资管理三部部长，代表芜湖国资，其关联方芜湖产业投资基金有限公司是瑞丞鸿图的重要LP，出资比例达31.25% [1] 新治理结构的战略意义 - “GP+LP”共同派员进入董事会的安排，强化了新股东对上市公司战略方向的把控，并直接打通了公司与安徽省、芜湖市地方重点产业资源的对接通道，确保“人、财、物”在产业整合层面的高效协同 [2] - 公司展现了极高的治理智慧，在引入新战略力量改革的同时，保持了核心经营层面的高度稳定，原董事长孙晓蔷留任副董事长兼CEO，副总经理王克俭、财务总监谢芳、增聘的副总经理张元来等核心高管均为在公司深耕多年的“老兵” [2] - “新董事会引航、老管理层操盘”的互补设计被视为极具定力的战略安排，新任董事会有望借力奇瑞系的产业生态，为公司注入智能座舱等“新质生产力”增量业务，引导战略转型，而原班管理团队的留任则确保了公司在教育信息化核心基本盘上的运营连续性 [2] 公司未来展望 - 新一届董事会正式履职，标志着公司在战略与治理上掀开了新篇章 [2] - 在“新老结合、优势互补”的架构下，公司既有望通过新股东的资源导入打开成长空间，也能凭借原有团队的深厚积淀稳固业务根基，为实现长期高质量发展奠定了坚实的治理基础 [2]