锂电行业进入TWh时代 - 全球动力电池需求在2025年突破1300GWh，储能市场也迎来爆发式增长，锂电行业已迈入以“太瓦时”为计量单位的新阶段 [2] - 头部锂电企业的产能规划已向TWh级别全力冲刺，竞争焦点从单一企业较量转向整个产业链韧性的比拼 [2][3] 先导智能的战略定位与竞争优势 - 公司定位为助力客户奔赴“TWh时代”的最佳装备官和全行业的产业合伙人，目标是成为世界级的智能装备领军企业 [3] - 第一道护城河是凭借全工序覆盖能力，提供从制浆到模组PACK的“交钥匙”整线解决方案，这极大提升了客户黏性 [5][6] - 第二道壁垒是与全球TOP级电池企业建立联合研发机制，从超级工厂的第一张图纸开始就与客户共同定义工艺，实现产品与市场的精准匹配 [7][8] - 第三道壁垒是规模化与供应链优势，庞大的交付规模带来了供应链议价、核心零部件自研及成本控制优势，并能将成本优势转化为技术研发投入 [9] 应对TWh时代挑战的“极限制造”方案 - “TWh时代”对电池制造企业带来了规模、效率和品质三方面的新挑战，公司通过“极限制造”破解这一“不可能三角” [4][6][7] - “极限制造”的核心是从依赖物理空间扩张转向数据智能驱动，具体包括：数据驱动以打通工厂数据孤岛；AI赋能以洞察缺陷和优化工艺；柔性自动化以实现多品种共线生产和秒级换型 [7] - 例如，通过应用数字孪生技术，在虚拟空间提前完成设备安装与工艺优化，使设备交付效率最高提升50%，客户工厂可提前数月投产，并使设备综合效率提升35% [7] 公司的核心竞争力和研发策略 - 持续领先的核心竞争力被总结为三点：“平台化”战略的复用能力；持续高强度的研发创新体系；全球化的本土服务能力 [10] - 研发策略采用“饱和式攻击”，目标不是追赶技术，而是定义下一代技术，例如提前布局固态电池设备、复合集流体设备以抢占技术制高点 [10] - 针对固态电池产业化，公司正积极引入跨行业技术、组建复合型团队，推动精度与工艺再升级，以解决固-固界面接触、设备效率、GWh级量产能力与高良率等关键问题 [10] 应对行业价格战的策略与海外拓展 - 公司倡导摒弃无效“内卷”和单纯的低价恶性竞争，转而打“价值战” [11] - 价值战的第一点是采用TCO全生命周期成本替代单一价格竞争，通过技术创新帮助客户实现极致的降本增效，使客户在生产端省下的钱远超设备采购差价 [11] - 第二点是通过前瞻布局锁定高技术门槛的“高端订单”，如固态电池、大圆柱、大容量储能电池等领域，以避开价格战并占据未来市场主动权 [12] - 第三点是拓展全球化市场，海外市场更看重技术稳定性和交付能力，2025年上半年公司海外业务收入达11.54亿元，同比持续提升，毛利率同步提升至40.27%，且高于整体业务毛利率水平 [12] - 公司正积极牵头参与国家及国际行业标准的制定，推动装备制造向标准化、模块化发展，以淘汰落后低端产能，净化市场环境 [12] - 在公司出海过程中，倡导尊重知识产权、维护创新，与供应链上下游及友商共同开拓新领域，通过技术外溢带动产业链升级 [13]