行业进入TWh时代 - 锂电行业已迈入以“太瓦时”为计量单位的TWh时代，不再是远景，而是现实浪潮 [1] - 2025年全球动力电池需求预计突破1300GWh，储能市场也迎来爆发式增长 [1] - 行业竞争逻辑已从单一企业的较量，转变为对整个产业链韧性的比拼 [1] 公司战略定位与愿景 - 公司致力于成为客户奔赴TWh时代的最佳装备官和全行业的产业合伙人 [1] - 公司发展目标聚焦全球市场，旨在成为世界级的智能装备领军企业，以跳出国内存量价格战 [4] 公司核心竞争力与护城河 - 第一道护城河：凭借卷绕机工艺创新突破技术封锁，并形成覆盖从制浆到模组PACK全工艺段的“交钥匙”整线解决方案能力，筑起全价值链的“整线交付”能力 [6][7] - 第二道护城河：与全球TOP级电池企业建立联合研发机制，从超级工厂的第一张图纸开始共同定义工艺，实现深度绑定 [8][9] - 第三道护城河：依托庞大的交付规模，在供应链议价、核心零部件自研及成本控制上拥有规模化与供应链优势 [10] 应对TWh时代挑战的解决方案 - TWh时代对电池制造企业带来了规模、效率和品质三方面的新挑战，需在有限约束下实现产能跃升 [5][8] - 公司提出“极限制造”理念，以破解规模、效率和品质的“不可能三角”，实现从依赖物理空间扩张到数据智能驱动的根本性变革 [8] - “极限制造”具体依靠数据驱动、AI赋能和柔性自动化三大支柱，例如通过数字孪生技术，使设备交付效率最高提升50%，并使设备综合效率提升35% [8] 研发策略与未来技术布局 - 公司研发策略被形容为“饱和式攻击”，目标不是追赶技术，而是定义下一代技术 [11] - 公司已提前布局固态电池设备、复合集流体设备等领域，以抢占技术制高点 [11] - 针对固态电池产业化，公司正积极引入跨行业技术、组建复合型团队，推动制造精度与工艺再升级，以解决固-固界面接触、设备效率、量产能力与成本可控性等关键问题 [11] 市场竞争策略与全球化 - 公司拒绝单纯的低价恶性竞争，转而倡导打“价值战” [12] - “价值战”核心逻辑之一：用TCO替代单一价格竞争，通过技术创新帮助客户实现极致的降本增效，使客户在生产端省下的钱远超设备采购差价 [12] - “价值战”核心逻辑之二：用差异化跳出同质化竞争，通过前瞻布局锁定固态电池、大圆柱、大容量储能电池等高技术门槛领域的“高端订单” [12] - “价值战”核心逻辑之三：用全球化拓展增量空间，海外市场更看重技术稳定性和交付能力，2025年上半年公司海外业务收入达11.54亿元，毛利率提升至40.27%，且高于整体业务毛利率 [12][13] - 公司正积极牵头参与国家及国际行业标准制定，推动装备制造标准化、模块化，并倡导尊重知识产权、打击抄袭，以引导行业回归技术驱动的良性竞争 [13]