文章核心观点 - 银行业并购金融领域创新加速，年末密集落地多个标志性“首单”项目，业务模式从支付工具、融资结构到场景覆盖均有突破 [2][3] - 银行业战略重心发生转变，从过往的个案操作转向系统性的生态构建与市场布局，多家银行通过举办高规格论坛、成立联盟等方式竞逐这一战略市场 [2][4][5] - 政策支持是并购市场活跃的关键驱动力，科技企业并购贷款试点等政策直指融资痛点，上海及长三角地区市场活跃度显著提升，成为全国核心增长极 [6] - 主要商业银行正积极将并购金融提升至核心战略地位，加速从“融资方”向整合资源的“产业赋能者”演变，并通过成立“并购联盟”等方式提供全链条综合服务 [8] 2025年末银行并购业务创新案例 - 北京银行：于12月发放湖南省首笔数字人民币科技企业并购贷款，金额1000万元，期限10年，贷款比例80%，利用数字人民币“支付即结算”、可追溯和可编程特性提升支付效率并确保资金流向精准合规 [1][3] - 浦发银行苏州分行：于12月落地全国首单火电持有型不动产ABS项目并购融资业务，为相关SPV公司发放并购贷款23.37亿元，实现了并购融资与复杂资产证券化项目的结合 [1][3] - 建设银行安徽省分行：在区域内率先实现“控股型”与“参股型”并购贷款场景全覆盖，降低了科技并购门槛 [1] - 兴业银行与中信银行：于12月22日联合承销“无锡市市政公用产业集团有限公司2025年度第二期中期票据（并购）”，成功发行规模1.75亿元，期限5年，募集资金专项用于支付并购价款 [3] 银行业战略转向：从业务执行到生态构建 - 多家银行在2025年首次针对并购金融领域举办系列高规格论坛与闭门研讨会，例如中信银行举办“科技大时代·并购赢未来”高峰论坛，建设银行在宁波举办科技并购业务交流推介会，浦发银行举办2025年并购金融大会 [4] - 包括建设银行、招商银行、兴业银行、平安银行在内的多家大型商业银行，持续通过行业研讨会、客户沙龙等形式深入研判市场趋势并推介综合服务方案 [5] - 行业资深人士指出，在政策与市场机遇下，并购金融已从银行的“特色业务”逐渐迈向“重点战略” [5] - 浦发银行联合太保集团、国泰君安海通证券等机构共同发起成立“并购联盟”，并发布行动方案，旨在通过全链条综合服务提升市场活跃度与专业度，目标到2027年支持全国并购交易规模超1.2万亿元、上海区域超4000亿元，服务全国客户超1200家 [8] 政策支持与市场发展 - 2025年3月，金融监管总局推出科技企业并购贷款试点政策，将控股型并购贷款比例上限提至80%、期限延长至10年，并在18个城市启动试点 [6] - 《上海市支持上市公司并购重组行动方案（2025—2027年）》发布一年来市场活跃度显著提升，中国并购综合指数（2025）显示，第三季度上海子指数同比增幅达77.2% [6] - 长三角地区并购交易金额占全国总量的60%，成为核心增长极 [6] - 全国政协常委周汉民指出，“十五五”是向“新质生产力体系”跃迁的关键期，并购重组是国家竞争力重塑的重要制度安排 [7] 银行角色演变：从融资方到产业赋能者 - 主要商业银行正积极将并购金融提升至核心战略地位，加速从提供资金的“融资方”向整合资源的“产业赋能者”演变 [8] - 浦发银行董事长张为忠表示，以产业协同、战略协同为目标的并购已成为主流 [8] - 银行通过构建生态联盟（如“并购联盟”）来整合专业服务机构与产业链各环节，以支持并购项目从筹划到完成的全过程 [8]