公司战略与领导层 - 赵非履新长安汽车总裁，首次系统阐述新管理层战略思路，强调利用生态优势和资本力量，以更聪明的方式做事 [1] - 公司已完成覆盖集团、主品牌、新能源汽车板块的全链条人事重组，少壮派高管执掌核心领域 [2] - 公司战略基调为“稳中求进”，不冒进、不盲从，追求成为“走得稳的那个” [2] - 公司已完成3000万辆中国品牌汽车下线，并正从传统制造商向科技公司转型 [1][7] 新能源汽车业务表现与目标 - 长安新能源汽车连续三个月单月销量突破10万辆 [1][2] - 2025年新能源汽车销量即将突破100万辆，年度冲刺百万辆 [1][2] - 高端品牌阿维塔在20万元至70万元市场站稳，2025年销量连续8个月破万辆 [5] - 深蓝汽车累计交付达70万辆，预计明年大概率盈利 [6] - 长安启源Q05、A06连续三个月销量破3万辆 [5] 技术研发与智能化布局 - 公司坚持“吃透技术再上桌”，研发投入占销售收入的6% [2][3] - 成为全国首批两家L3级自动驾驶准入企业之一，首块L3级自动驾驶专用号牌已在深蓝车型上启用 [3] - 认为从L3到L4级技术跃迁的突破点是数据，AI驱动的世界模型需要海量数据喂养 [4] - 与华为合作被形容为“两条腿走路”，同时强调自身需践行科技创新、产业可控、安全支撑的使命 [3] 多品牌架构与资本运作 - 三大新能源汽车品牌定位清晰：阿维塔（高端豪华）、深蓝（年轻化驾趣）、长安启源（主流市场） [5] - 通过集团中台统筹进行顶层设计，避免内耗 [5] - 资本运作是公司关键一环，阿维塔IPO、深蓝汽车与长安科技增资扩股旨在提升子品牌竞争力，而非因为缺钱 [1][6] - 对于阿维塔，当前核心是打磨团队与体系能力，盈利是水到渠成 [6] 行业趋势与竞争格局判断 - 判断中国市场新能源车与燃油车占比将走到7:3，大概两三年后进入稳态 [2] - 判断到2030年前，全球市场燃油车仍会占70%，且会向强混HEV转型 [2] - 欢迎政府出手治理行业内卷，支持禁止低于成本价销售的行业倡议，公司将率先践行 [3] - 认为中国汽车产业已完成技术换道超车，现在重点是提升经营质量 [6] 供应链管理与成本控制 - 已将供应商付款周期压缩至53天，且全部使用银行背书的承兑汇票，以构建产业链信任 [3] - 认为电池产能充足，宁德时代、比亚迪有成本优势，不担心电池涨价 [6] - 认为芯片（存储、智算、功率芯片）可能遇到“黑天鹅”风险，但公司在国产化芯片应用上是行业内走得最好的企业之一 [6] 全球化布局与海外业务 - 2025年海外销量突破60万辆，但认为量还不够大、效益待提升 [6] - 未来将通过“产品+品牌+产业”出海，实现从走出去到走上去的跨越 [6] - 已将全球划分为五大区域，每个区域按“研产销运”一体化布局 [6] - 旗下合资公司马自达两款车型采用长安技术、福特引入长安方案，体现了技术输出能力 [6] 经营理念与市值观 - 强调市值是厚积薄发的过程，核心是经营质量，不能靠炒作 [7] - 公司文化是“工程师文化+奋斗者文化”，扎扎实实干研发，不太会做营销 [7] - 公司正构建“技术壁垒+品牌分层+全球化产能”的硬实力，从规模竞赛转向价值竞争 [7]