公司战略核心转向 - 公司战略重心发生实质性转移，从流量驱动转向产业深耕，锚定中国供应链作为未来业务发展的核心，目标是实现平台再造和生态体系价值跃迁 [1] - 公司提出“下一个三年，再造一个拼多多”的宏伟目标，战略更加聚焦，将践行高质量发展，全力投入中国供应链的高质量与品牌化 [1][5] - 公司海外业务Temu仅用三年时间走完了国内业务十年的发展历程，寻找下一个增长点成为战略重点 [1] 业务模式升级：从“卖货”到“造牌” - 公司推动平台上的中国制造完成价值跃迁，从单纯输出产能转向输出“产品”乃至“品牌”，以突破利润微薄、同质化严重、用户忠诚度低的天花板 [3][4] - 公司通过“百亿补贴”、“黑标店铺”等机制扶持口碑好、品质优的商家打造品牌，引导商家向上发展，明确“质价比”商品才是王道 [5] - 以出海品牌丝飘为例，凭借“质价比”优势，仅用三年就跻身越南市场纸巾品类前五，并在平台要求下提升产品定位以开拓中高端市场 [4] 产业协同与生态赋能 - 公司更深远的布局在于“面”的协同，背后的国内产业集群和产业带的新质转型是推动其增长的核心动力 [6] - 公司推出“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等惠商助农战略，专项团队深入供应链各环节，为商家推出定制化方案，推动产业新质转型 [6] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，带动优质产品SKU数量同比增长超五成，00后商家数量同比增长44% [6] - 通过深度赋能商家，例如潮饮品牌“轻上”在平台帮助下产品迅速丰富至超200款，销售额从2022年的约200万元猛增至2025年预期的2.5亿元 [7] - 上海巧克力品牌“申浦”在平台获得“黑标”认证，并通过平台数据洞察开拓“银发一族”新市场，年销售额从去年的三四百万元激增至两千多万元，一款大板黑巧单日销额即达5万元 [7][8] 供应链价值重塑与全球布局 - 公司目标是将中国供应链的“成本优势”升级为“价值优势”，与工厂共同定义新产品标准并分享品牌溢价，打破中国工厂被困于“微笑曲线”底部的僵局 [8] - Temu通过全托管、半托管模式与智能物流网络，构建起“中国供应链 - 全球消费者”的高效链路，是线上全球统一大市场的实践探索 [3] - 未来，“赋能”模式将系统化复制到服务于Temu的跨境供应链中，实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺 [8] - Temu已进入全球超过90多个国家和地区，自2023年至今已连续三年坐稳全球购物应用下载量榜首 [3][5] 合规与可持续发展 - 随着业务规模扩大和全球监管环境快速变化，公司深刻认识到合规是底线，过去的增长模式已触及天花板甚至成为风险来源 [10] - 通过“All in”供应链的高质量与品牌化升级，从根本上提升产品品质与标准化水平，以更好地满足甚至超越国际市场的法规与质量标准，系统性降低潜在合规风险 [11] - 公司构建了覆盖设计、生产、物流、销售全链路的数字合规体系，实时监控并追溯质量与法规符合性，并配套培训助中小商家快速出海 [11] - 公司战略调整旨在从供应链源头构建更健康、可持续的平台生态，为平台运营构建合法、安全且可持续的系统性基础 [11]