文章核心观点 胜利石油工程公司物资管理中心通过一系列管理创新与优化举措，系统性提升了油田化学剂供应链的稳定性、经济性与效率，为公司的生产效益与高质量发展注入了新动能 [1][7] 供应链成本管控 - 建立动态调价机制以应对价格波动挑战，改变了传统静态价格管理模式的滞后性 [2] - 引入行业先进计价模型，构建了融合主要原料成本、合理加工费、运输成本及适度利润的多维度科学计价公式体系 [2] - 配套建立清晰的价格动态调整机制，明确成本要素波动触发调价的具体条件与执行标准，实现从“固定价格、事后核算”到“动态响应、过程管控”的根本转变 [2] 库存与物流管理优化 - 对稠化剂、交联剂、降阻剂等核心压裂助剂推行集中代储配送模式，变井场“分散存放”为区域“集中管控、统一配送” [3] - 建立覆盖入库、存储、轮动、出库的全流程标准化管理体系，确保质量可控与产品可追溯 [3] - 启动“库存优化数据模型”专项课题研究，旨在科学设定库存批次与规模以平衡保障与成本，研究成果预计2026年全面应用 [3] - 针对100目/140目石英砂等关键物料，于2024年10月在山东潍坊联合供应商建立备用库房以提升应急能力，预计2026年全面投入使用 [4] - 通过紧密跟踪需求与科学预判，公司库存周转始终保持在高效状态 [4] 内部产业协同与产品推广 - 2025年，物资管理中心积极推动以“胜利天工”品牌为代表的内部油田化学剂产品推广 [6] - 成功推动抗超微封堵剂、无荧光白油润滑剂等7款“胜利天工”产品入选中国石化内部优势产品名录，获得关键市场准入 [6] - 推动胜工科技公司的11项优势产品在黄河钻井总公司、渤海钻井总公司等内部单位完成试用并签订长期互供框架协议 [6] - 通过优化内部供应链流程，打通生产、质检、仓储、配送等环节堵点，“胜利天工”产品的内部供应链响应速度与服务保障水平大幅提升，市场竞争力显著增强 [6][7] 未来发展方向 - 公司将继续秉持“精益采购、协同赋能、创新驱动、服务至上”的理念，持续深化供应链精益管理，强化全链条协同效能 [7] - 目标是着力破解保障服务中的难点痛点，以更高水平、更具韧性的供应链保障能力，为公司打造技术先导型油藏经营综合服务商注入动能 [7]