中铝集团发布“坤安”2.0人工智能大模型 - 中铝集团于12月26日在北京发布了有色金属行业人工智能大模型“坤安”2.0，该版本是1.0的迭代，实现了认知深化、能力跃升和生态拓展 [1] 大模型应用场景与数据集建设 - 2025年，中铝集团在矿山、冶炼、加工、工程、安全环保、材料研发、供应链、产业金融、经营管理等领域推进建设百余个应用场景，并从中筛选出52个场景正式发布 [1] - 建成了8个行业高质量数据集 [1] 组织架构与战略推进 - 中铝集团成立了“数字化转型与人工智能实施应用指挥部”，强化顶层设计，并连续三年将其纳入集团年度重点专项 [3] - 构建了“CIO+数智化管理部+中铝数为公司”的体系化专业团队，实行“业务主导、技术支撑”双项目经理制，共同推进场景规划、模型训练与应用落地 [3] 技术应用与行业变革 - 中铝集团以行业痛点难点为牵引，将人工智能技术深度嵌入有色金属工业全链条，驱动地质勘探、矿产开采、冶炼加工、再生利用等全场景业务流程变革，旨在培育新质生产力、实现全方位转型升级 [3] 行业生态与联盟建设 - 大会期间成立了有色金属行业高质量数据集联盟，该联盟由中国有色金属工业协会和中铝集团联合发起，首批10家成员单位涵盖行业骨干央企、数字化及人工智能技术研发代表企业和相关高校、科研院所 [3] - 大会举行了“坤安杯”AI应用创新大赛颁奖仪式 [3] 行业安全治理框架 - 发布了《面向有色金属行业数智化安全治理框架》，系统构建了覆盖安全治理、安全管理、安全技术、安全运营的完整体系，旨在推动全行业实现从“被动防护”向“主动治理”、从“合规驱动”向“能力驱动”的转变 [4] 行业数智化转型方向 - 中国有色金属工业协会指出，数智化与有色金属行业深度融合是行业迈向高质量发展、实现转型升级的必由之路，也是传统产业焕发新质生产力、构建现代化产业体系的核心方向 [4] 行业转型重点工作建议 - 建议培育转型生态，构建“政府引导、协会搭台、企业主导、服务商参与”的生态体系，探索构建开放共享的人工智能赋能体系，降低广大企业特别是中小企业的应用门槛 [4][5] - 建议坚持分类施策，立足不同企业的规模体量、技术储备与发展定位，精准匹配转型路径，实现全行业转型步调协同 [5] - 建议强化标准引领，加快核心标准落地，研究制定细分领域场景化标准，构建数智化解决方案评价机制 [5] - 建议突破关键技术，加大工业软件自主可控替代扶持力度，加速自研软件的规模化推广应用 [5] - 建议加强人才培育，通过数字人才专项培育计划、校企协同育人、师徒传帮带、“数字工匠”评选、组建专家库等方式，破解行业人才短缺难题 [5]