公司财务表现 - 2026财年第二季度（2025年9—11月）公司总营收为124.27亿美元，同比增长约1% [1] - 2026财年第二季度公司净利润为7.92亿美元，同比下降32% [1] - 2026财年第二季度大中华区营收为14.23亿美元，同比下降约17% [1] - 大中华区直营Nike Direct业务下滑18%，其中数字化业务Nike Digital下降36%，自有门店下降5% [1] - 大中华区息税前利润（EBIT）下降49% [1] - 截至2025年8月31日的财季，大中华区收入为15.12亿美元，同比下滑10% [2] 公司面临的挑战 - 大中华区市场面临客流下降、当季售罄率走低以及渠道库存老化等持续挑战 [2] - 品牌在消费端，尤其是在数字渠道频繁进行折扣销售，削弱了品牌影响力 [2] - 折扣率扩大、退货率上升，以及为清理库存而产生的报废费用增加，对大中华区盈利能力造成显著影响 [2] - 品牌在中国正逐渐成为依赖价格且趋向“生活方式”的品牌 [3] - 在中国市场拥有约5000家门店，门店对产品和零售陈列的管理不够充分 [3] 公司战略调整与措施 - 公司高层表示需要重新调整在中国市场的策略 [1] - 大中华区总经理已加入公司高级领导团队，四个主要区域的负责人将直接向CEO汇报 [3] - 公司取消了首席技术官和首席商务官职位，新设首席运营官职位，负责包括技术部门在内的端到端运营 [3] - 将全球销售和耐克直接零售业务划归首席财务官管理 [3] - 在中国市场采取的措施包括门店升级、聚焦运动、减少促销、自助核销库存和调整进货计划 [2] - 主动减少促销导致“双11”期间销售额同比下降35%，但公司表示符合预期计划 [2] - 正在采取的行动包括清理过季库存、回归零售和消费者基础、优化产品组合、提升故事讲述能力和陈列视觉表现，并在上海、北京加大投资以重置关键门店 [4] - 总库存较去年同期下降了中双位数，库存件数减少20% [2] 行业竞争格局 - 在中国市场，竞争愈演愈烈，全球巨头失去了优势 [5] - 中国本土品牌占据了前20大品牌中约60%的市场份额 [5] - 专业细分品牌（如骑行、跑步领域）通过“专为我打造”的精准定位，挤占耐克、阿迪达斯等传统巨头的份额 [5] - 2019—2024年，传统运动品牌已流失3%的市场份额 [5] - 挑战者品牌凭借文化营销、全渠道覆盖与社媒平台快速崛起 [5] - 行业未来或呈现两极格局：一方是独立品牌通过极致专业化立足，另一方则是通过收购整合形成的超级品牌集群 [5] - 国内运动鞋服愈发细分，如户外赛道中国产品牌伯希和、凯乐石、探路者、骆驼等备受关注 [5] - 在跑鞋领域，众多国产品牌通过赞助赛事与运动员、社群运营及加大科研力度来吸引受众 [5] - 本土运动品牌崛起对耐克带来冲击，同时国际户外新品牌也扎堆进入中国，对耐克市场造成挤压 [6] - 以安踏、李宁为代表的本土企业，通过持续投入研发、聘请国际设计团队、深度绑定中国文化符号，构建起兼具品质感、文化认同与价格优势的新消费范式 [6] - 本土品牌深谙本土消费者心理，更看重产品的实际性能、设计独特性以及是否契合自身价值观 [6]